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，在村兩委干部和駐村第一書記的引領(lǐng)下，帶著米、面、油、奶等逐戶走訪慰問困難群眾。每到一戶都仔細(xì)詢問貧困家庭的生活狀況和身體情況，與他們傾心交談、噓寒問暖
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和新農(nóng)村建設(shè)，縣局黨組積極走訪調(diào)研，與村支兩委商討搬遷戶致富路子，通過搬遷后續(xù)扶持，拓展家庭農(nóng)場、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)，同時聘用符合條件
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疾病，加之年歲已大，不方便外出務(wù)工，不能為家庭帶來任何收入，減輕家庭負(fù)擔(dān)一直是鄧桂成的心病。同時，能夠盡快在當(dāng)?shù)貫猷嚬鸪烧业胶线m的工作
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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，實施“五新”示范推廣，探索職業(yè)煙農(nóng)向烤煙家庭農(nóng)場全面轉(zhuǎn)型，全市871戶煙農(nóng)共種植烤煙5.06萬畝，戶均種植面積58.13畝
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困難時候見真情?？h局（分公司）十分重視困難職工的身心健康和家庭狀況，在得知譚寄文生活困難后，積極組織發(fā)起了愛心捐款倡議活動，
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;實現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)。
二是抓住核心，強(qiáng)化家庭分級。緊抓家庭分級工作不放松，著力解決收購中“三混一超”現(xiàn)象；同時，加強(qiáng)對預(yù)約員的考核
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收購廉政“集結(jié)號”；加強(qiáng)三支隊伍專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升煙葉烘烤、家庭分級、規(guī)范收購技能水平，確保收購平穩(wěn)推進(jìn)。
三是緊扣“布”字訣，抓實場地布置
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卷煙廠動力車間黨支部走進(jìn)烏魯木齊SOS兒童村開展愛心捐贈活動。
烏魯木齊SOS兒童村于2001年5月29日正式開村，包括14戶家庭、青年公寓、幼兒園、社交活動中心等設(shè)施，
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和家屬的心聲。由工會組織牽頭對重病或遭遇突發(fā)事件等特殊原因造成家庭困難的員工進(jìn)行慰問，幫助解決實際困難，把思想政治工作延伸到家庭，讓員工感受到黨組織的溫暖和關(guān)懷
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;奮力建設(shè)清廉國企的濃厚氛圍，創(chuàng)新創(chuàng)造了接地氣、職工群眾喜聞樂見的宣傳教育形式。同時，延伸活動鏈條，以“廉潔好家風(fēng)”倡議書形式，將家庭納入到宣教
