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目標創(chuàng)建這一主題。及時制定有力措施、細化創(chuàng)建目標、落實主體責任、強化服務(wù)質(zhì)量考核，力爭讓楷模目標落實落地。
二是保持7S現(xiàn)場管理領(lǐng)先地位。認真查找員工思想差距、找管理制度瑕疵、找管理
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堅持打造精益制造工廠的目標，樹標桿、找差距、補短板，實現(xiàn)該廠綜合能力的全面提升；要牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”基本定位，樹立節(jié)約集約發(fā)展
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調(diào)度，煙葉管理部、實驗站和基礎(chǔ)辦人員掛片到鎮(zhèn)，責任到人。并將督導(dǎo)情況每日一匯總、一調(diào)度。
精準發(fā)力。著重督導(dǎo)面積落實有差距的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，抓重點分類別的對煙農(nóng)進行指導(dǎo)
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;縣局整體工作相對較好，但是還存在營銷服務(wù)、市場維護和督查執(zhí)行等諸多問題要彌補解決。一定要結(jié)合行業(yè)各級工作會議精神，努力在“勇于擔當上找差距、精神狀態(tài)上找不足、工作作風上找
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;發(fā)揮好后臺保障作用。要在各訪銷周期，實時監(jiān)控各轄區(qū)卷煙銷售動態(tài)，合理評估與預(yù)期目標的差距，尤其要重點關(guān)注卷煙銷售量波幅較大的轄區(qū)，發(fā)現(xiàn)問題
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列席會議。
董事會考核小組對昆纖公司總經(jīng)理室提出下一步工作要求。一要找準自身定位，客觀對待取得的成績，對照一流標準，找出差距，不斷提高
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;歷時2周順利完成全省系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)接入升級改造工作。
湖北省局（公司）此次安全改造嚴格按照“對標準、找差距、嚴管理、強技術(shù)”的原則，對比《煙草行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)接入安全
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，分析原因、查找不足、正視差距，全面理順工作思路和找準問題所在，主動作為，扭轉(zhuǎn)目前卷煙銷售不利局面。要調(diào)整思路，摒棄慣性思維
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，著力抓好檢查督促和落實工作，確保各項工作順利推進。
二是加強指導(dǎo)。著重了解和掌握聯(lián)系點在開展“三創(chuàng)”工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地幫助找差距
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的精髓，認識到自己的差距和不足，明確今后工作的方向和目標，著力提升、創(chuàng)新，深化“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略；二要緊扣“工作主線”進一步落實
