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那點(diǎn)猶疑。他做的第一件事，就是把營業(yè)時(shí)間改到晚上11點(diǎn)。最初那一周，守店成了煎熬。墻上的掛鐘指針仿佛灌了鉛，走得格外慢。直到某天夜里十點(diǎn)，不遠(yuǎn)處
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、腌制間、炸制區(qū)、風(fēng)干區(qū)、包裝間井然有序?！皬S區(qū)溫度恒定18℃，濕度控制在55%，炸制過程采用分段控溫技術(shù)，先200℃鎖汁，再150℃慢炸
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5-6畝，我家這塊地一個(gè)小時(shí)就可以除完?！彼坪蹩闯龊谓∪詻]有徹底打消顧慮，煙站技術(shù)員適時(shí)給他吃了顆“定心丸”：“放寬心老何，比起人工除雜草的又慢
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的環(huán)境中，悠然欣賞古村美景，盡情享受“
慢旅行”的閑適與美好。為了更好地融入古村文旅場(chǎng)景，在客戶經(jīng)理王振偉的建議下，姜培根定制了一輛充滿當(dāng)?shù)靥厣?/div>
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;如今借助數(shù)智“引擎”的東風(fēng)，已然變成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加分項(xiàng)。圖為創(chuàng)益QC小組成員正在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。陳一璇攝面對(duì)基層單位網(wǎng)絡(luò)故障處置速度慢、耗時(shí)長這塊“硬骨頭”，小組成員們
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的溫暖港灣。數(shù)智浪潮中淬煉的“藍(lán)光剪影”當(dāng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱潮襲來，傳統(tǒng)客戶服務(wù)模式效率低、響應(yīng)慢的痛點(diǎn)日益凸顯，劉晉成意識(shí)到，唯有以科技賦能，才能
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度97.42分物流運(yùn)行發(fā)生“十二大變化”管理顆粒度由“粗”變“細(xì)”管理觸角由“近”變“遠(yuǎn)”服務(wù)響應(yīng)由“慢”變“快”渠道掌控力由“弱”變“強(qiáng)”價(jià)值創(chuàng)造力由“低”變“高”作業(yè)流程由“冗余”變“精簡(jiǎn)”業(yè)務(wù)
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，現(xiàn)在店里的商品進(jìn)銷情況一目了然，經(jīng)營起來比以前輕松多了?！辈皆茦蜴?zhèn)的匡桂蓮老板對(duì)客戶經(jīng)理感激地說道。針對(duì)農(nóng)網(wǎng)零售客戶普遍存在的店鋪管理難、資金回籠慢、庫存積壓大等問題，
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自己的小賣部什么時(shí)候可以營業(yè)。李成春2014年開始經(jīng)營這個(gè)小賣部，村里的村民和過路游客是主要消費(fèi)群體，由于銷路窄，商品動(dòng)銷慢，每個(gè)月的銷售收入
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，看接春的夏，往深處走，有繾綣多情，在真實(shí)地回旋，飲一杯夏風(fēng)，慢慢置身在清點(diǎn)煙苗的慢時(shí)光里，體驗(yàn)煙農(nóng)的不易
