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;通過建立制絲現(xiàn)場管理“承包制”、制絲維保一體化管理模式、TnPM目視化視覺應(yīng)用、卷包“微成本”現(xiàn)場管理改進(jìn)、“數(shù)字卷包”建設(shè)、卷包“數(shù)字創(chuàng)客聯(lián)盟”等創(chuàng)新機(jī)制，持續(xù)夯實現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
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薩斯國際總裁兼首席執(zhí)行官Pieter Sikkel表示：“我們的團(tuán)隊在本財年取得了良好的業(yè)績。由于拉尼娜現(xiàn)象，一些地方的煙葉受到影響，生產(chǎn)成本增加了50
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率，把6座育苗大棚變身為早稻育秧基地。據(jù)悉，利用閑置烤煙育苗大棚集中育秧，除了能節(jié)約場地和修建成本，還有利于提高種子出苗率和出苗質(zhì)量。同時
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理念，突出精益課題載體作用，聚焦現(xiàn)場管理、生產(chǎn)加工、成本管控、設(shè)備保障、安全環(huán)保和物料管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在指標(biāo)水平提升、成本費用管控、綠色清潔生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面取得良好
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小組活動中脫穎而出，喜獲“質(zhì)量創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎”。該課題基于負(fù)載均衡原則，通過建立配送更高效、成本更合理、信息化程度更高、彈性應(yīng)對能力更強(qiáng)的配送模式，確保配送車輛
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近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠以理念轉(zhuǎn)變引領(lǐng)工作實踐，著力推進(jìn)基層“四模塊”管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。聚力推進(jìn)成本模塊管理。緊盯關(guān)鍵成本指標(biāo)
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和煙葉初分保管情況，從煙農(nóng)家中隨意抽取上、中、下部煙葉，與基地人員一起現(xiàn)場分析煙葉外觀質(zhì)量，并與煙農(nóng)親切交談，詳細(xì)詢問今年煙葉質(zhì)量、雇工成本
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病蟲害。在河蓬片區(qū)煙葉生產(chǎn)基地里，無人機(jī)在煙田上空來回穿梭，將霧化的農(nóng)藥均勻噴灑在煙葉上。為降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本、精準(zhǔn)控制農(nóng)殘，實現(xiàn)煙葉提質(zhì)增效，古
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設(shè)備的操作規(guī)程及重點保養(yǎng)內(nèi)容，全面?zhèn)鬟f“優(yōu)化管理、改善質(zhì)量、提高效率、降低成本”的精益管理思想，力求達(dá)到不斷提高運行效率、降低運行成本、提升物流設(shè)備管理水平的目的。此次培訓(xùn)
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兩年來違法違規(guī)大戶為對象，采取集中約談的方式進(jìn)行?，F(xiàn)場向大戶解讀了煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)知識，通過以案釋法，從守法經(jīng)營效益、違法違規(guī)成本、法律法規(guī)處罰等多方面
