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，牢牢抓住5月、6月關(guān)鍵時(shí)期，努力實(shí)現(xiàn)卷煙銷量恢復(fù)性增長。三要打破常規(guī)，有針對性地調(diào)整營銷策略，著力提振市場和零售客戶的信心。四要營銷創(chuàng)新
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推進(jìn)分層分類對標(biāo)工作。要按照“打破地區(qū)邊界、搭建一體化平臺、分層分類對標(biāo)”思路，讓75家市縣級單位同臺競技，加快數(shù)據(jù)對標(biāo)向管理對標(biāo)轉(zhuǎn)變。要建立能夠全面反映和衡量基礎(chǔ)工作水平
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形式，將個(gè)人與團(tuán)隊(duì)任務(wù)同部署、同考核，動態(tài)管理、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，徹底打破“大鍋飯”模式。所有工作限時(shí)辦結(jié)，對未按時(shí)完成的實(shí)行關(guān)聯(lián)網(wǎng)格連帶問責(zé)
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（分公司）分別開辟兩條渠道，由紀(jì)委和公司紀(jì)檢監(jiān)察員介入，自下而上嚴(yán)把種煙申請、摸底調(diào)查、計(jì)劃分解、合同簽訂等關(guān)口。打破合同“一簽終身制
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思維，發(fā)揮創(chuàng)造力，進(jìn)一步提高員工對創(chuàng)新重要性的認(rèn)識水平，打破常規(guī)，用實(shí)際行動聚力提升專賣工作管理能力和水平。
四是強(qiáng)化“合作”意識，提升辦案
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氛圍。五是打破實(shí)施常規(guī)，實(shí)現(xiàn)整體切換。六是強(qiáng)化考核導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)三層考核。七是重視經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善資料管理。在系統(tǒng)推進(jìn)過程中，形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程、一本培訓(xùn)
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;打破原來的產(chǎn)品研發(fā)思路，將成都的“寬窄巷子”捏糖人、繪糖畫等各種傳統(tǒng)小吃，這些元素集合在一起，展現(xiàn)出四川文化的精髓，將城市歷史文化和神韻
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，減少用工，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)精益管理。
五是強(qiáng)化隊(duì)伍管理。在技術(shù)指導(dǎo)員管理上，實(shí)行報(bào)酬與績效掛鉤，打破技術(shù)指導(dǎo)
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卷煙物流上水平。
夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)運(yùn)營管理能力。全省系統(tǒng)通過物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，在市級公司范圍內(nèi)逐步打破縣級行政區(qū)劃，整合中轉(zhuǎn)站和對接點(diǎn)，
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，打破原有訂貨周期，自愿選擇訂貨時(shí)間；優(yōu)先投放新上市卷煙產(chǎn)品；免費(fèi)安裝零售終端營銷管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)卷煙掃碼銷售；參與公司
