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水源性工程建設(shè)試點(diǎn)工作，狠抓建設(shè)進(jìn)度、過(guò)程管理和質(zhì)量管理，確保當(dāng)年規(guī)劃、當(dāng)年投入使用。切實(shí)加強(qiáng)建后管護(hù)，完善管護(hù)辦法，確保煙水工程發(fā)揮長(zhǎng)效作用
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，要求增設(shè)一臺(tái)移動(dòng)升降平臺(tái)，專供片煙的裝卸作業(yè)，移動(dòng)升降平臺(tái)現(xiàn)已投入使用。
4..將閉置多年的兩臺(tái)電動(dòng)拖車(chē)用于樓面片煙放料及轉(zhuǎn)庫(kù)工作。
5..對(duì)到廠條合、煙皮
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民主管理”與辦公自動(dòng)化軟件有效融合，于2011年底投入使用。目前，淮陰卷煙廠所有公開(kāi)事項(xiàng)均在網(wǎng)上運(yùn)行，既方便了操作，又?jǐn)U大了公示的范圍。從廠工會(huì)
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)全面投入使用，整體運(yùn)維工作全面展開(kāi)，信息化建設(shè)取得積極進(jìn)展，信息資源利用水平進(jìn)一步提高。
（四）基礎(chǔ)管理
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的技術(shù)骨干和專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，放棄休假機(jī)會(huì)，加班加點(diǎn)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行對(duì)接、修復(fù)、調(diào)校，在企業(yè)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)使設(shè)備正常投入使用。設(shè)備投產(chǎn)后，張昆華根據(jù)生產(chǎn)需要組織
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，成效不明顯。
四是存在重建設(shè)輕管理問(wèn)題，信息化技術(shù)檔案建設(shè)管理工作薄弱。隨著近幾年信息化項(xiàng)目大量建設(shè)投入使用，積存了大量的技術(shù)資料，散落在處
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；配備多種先進(jìn)檢驗(yàn)儀器的化學(xué)檢驗(yàn)室也投入使用，為煙支的質(zhì)量提供了更加科學(xué)的檢測(cè)平臺(tái)。對(duì)于車(chē)間生產(chǎn)一線的質(zhì)量管理，則積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟進(jìn)工作，制絲分線
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廣泛應(yīng)用，煙農(nóng)收入水平大幅提升，全面提升了煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步完善，全國(guó)較大的紅旗灌區(qū)等煙水配套工程的驗(yàn)收、投入使用，為煙葉的高效
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之年不減產(chǎn)，大旱之年保增收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目投入使用后，有效改善了煙區(qū)灌溉條件，增強(qiáng)了煙田的抗旱能力，對(duì)確保育苗、移栽的生產(chǎn)用水
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的投入使用，打破了原來(lái)每種植1畝烤煙+飼養(yǎng)一頭豬+種植1畝油菜的優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)種植“產(chǎn)業(yè)鏈”，煙田（地）農(nóng)家肥、有機(jī)肥投入量的減少
