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稀缺，品牌和渠道成為經(jīng)濟社會中的重要一環(huán)。誰能掌握鋪貨渠道，誰就能掌控一切。各種門店形成了自上而下的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)：以家樂福、沃爾瑪、大潤發(fā)等為代表的大超市
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稀缺，品牌和渠道成為經(jīng)濟社會中的重要一環(huán)。誰能掌握鋪貨渠道，誰就能掌控一切。各種門店形成了自上而下的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)：以家樂福、沃爾瑪、大潤發(fā)等為代表的大超市
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茄芯比例的掌控、擺放的部位和對于煙支松緊度的把握。在那個各方面卷制技巧還在摸索階段的年代，工人本身的手感就顯得尤為重要。李秋月和同伴們每天都在反復(fù)練習(xí)，不斷對比
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、狀態(tài)一屏洞察、作業(yè)一屏掌控、指令一屏觸達”，為管理者提供參考決策、為執(zhí)行者提供改進依據(jù)。“數(shù)字駕駛艙”打開了數(shù)據(jù)資源寶庫，那么，如何讓基層員工用好數(shù)字資源
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的性價比在同價位細支煙市場仍然擁有無可撼動的掌控力，同樣也成為以小鎮(zhèn)青年為代表的更多以口糧煙為主要訴求對象向的消費者的主要推崇對象。近些年來各個煙草品牌也涌現(xiàn)出了真龍（凌云
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的性價比在同價位細支煙市場仍然擁有無可撼動的掌控力，同樣也成為以小鎮(zhèn)青年為代表的更多以口糧煙為主要訴求對象向的消費者的主要推崇對象。近些年來各個煙草品牌也涌現(xiàn)出了真龍（凌云
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;對于終端店的掌控權(quán)也成為重要因素。新規(guī)出臺后，零售終端的門頭將不會出現(xiàn)某一品牌的logo，以往的加盟零售店將不復(fù)存在，品牌也不能約束零售店內(nèi)的在銷產(chǎn)品。通過創(chuàng)立
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，在營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面堅持“規(guī)范為前提、需求為導(dǎo)向、狀態(tài)為優(yōu)先、可持續(xù)發(fā)展為追求”，深化市場化取向改革，優(yōu)化品牌發(fā)展布局，提升渠道掌控能力，
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務(wù)，做優(yōu)做活平臺增值業(yè)務(wù)，做大做強“香溢零售”品牌，增強國有經(jīng)濟“五力”，確保牢牢掌控核心終端資源。其次，智慧終端是便民惠民的民生工程。通過
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符合他們的身份，他們大多會高興地購買。卷煙經(jīng)營有學(xué)問，需要廣大零售戶朋友在平時的經(jīng)營中用生動、個性的陳列吸引顧客，了解顧客的消費心理，掌控卷煙
