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為營造精益氛圍，激發(fā)創(chuàng)新活力，堅(jiān)持以課題破難題、以合力激活力，及時總結(jié)推廣精益改善和QC小組活動成果，促使管理效益持續(xù)提升。3月7日
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成果發(fā)布會上獲得一等獎。這是該廠第七次獲此殊榮。
近年來，南昌卷煙廠瞄準(zhǔn)“做一家有追求的企業(yè)”目標(biāo)，提出“改善也是創(chuàng)新”的理念，引導(dǎo)員工將創(chuàng)新的突破口放在日常
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使用說明青年操作工們不斷將這些小改小革編制成改善案例，在車間內(nèi)推廣，但是自制的卡紙小工具也有許多弊端，如使用次數(shù)限制，制作尺寸存在差異等。為了
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;在全員參與中求“精益”，將取得了明顯成效。精益改善是一個不斷探索和創(chuàng)新的過程，需要我們始終以一種堅(jiān)韌不拔的毅力和對事業(yè)堅(jiān)定執(zhí)著的感情，努力克服重重困難
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了有益的探索。他從真空包裝袋構(gòu)造原理中找到靈感，經(jīng)過5個月的艱難攻關(guān)，讓水溫和真空度進(jìn)行完美的“合作”，成功實(shí)現(xiàn)鍋爐供水真空除氧。這一精益改善項(xiàng)目改造成本僅
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的一項(xiàng)改善成果，像這樣事例不勝枚舉。
倒逼是“迫使”、“推動”等詞的升級版。強(qiáng)化了反常規(guī)、逆向促動之義。時下，“倒逼”正在成為美談。在許多領(lǐng)域，“倒逼
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，全過程不過七八分鐘。如此，節(jié)約下來的時間可多生產(chǎn)卷煙21萬支。這是重慶中煙涪陵卷煙廠大力推進(jìn)精益管理工作的一個典型個案。點(diǎn)滴改善，久久為功。2016年
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;提高了設(shè)備作業(yè)率，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，延長了設(shè)備的使用壽命，降低了工人的勞動強(qiáng)度，節(jié)約了大量消耗費(fèi)用。
在求精益之路上，無數(shù)個改善
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;注重結(jié)合，狠抓落實(shí)。以持續(xù)改善質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”綜合管理體系及十個專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理為工作主線，抓好精益思想與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合，嚴(yán)格對照精益管理各項(xiàng)
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、銜接不緊密的現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)班子群策群力，拓展思路，創(chuàng)新方式，實(shí)施了一系列突破性改善，首先實(shí)施了流程改善，取得了顯著效果
