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紅河集團(tuán)2016年將積極投入和整合扶貧資金3000余萬元，用于“掛包幫”“轉(zhuǎn)走訪”脫貧幫扶的捐贈(zèng)。為規(guī)范扶貧專項(xiàng)資金管理，提高資金使用效益，做到精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧
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，持續(xù)降低費(fèi)用水平。著力提高投入產(chǎn)出效益。加快物流資源整合，積極探索跨市州卷煙物流配送模式，提高物流效率，深度挖掘“物流金礦”。加強(qiáng)投資項(xiàng)目建設(shè)和物資采購
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的措施，切實(shí)降低物流費(fèi)用；加強(qiáng)基層單位辦公場所、煙站等資源整合，加快不良資產(chǎn)處置，最大限度地盤活資產(chǎn)；持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神
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各類違法高檔卷煙47條，案值2萬余元。
下一步，峨眉山市局（分公司）將繼續(xù)深挖各類數(shù)據(jù)線索，通過碎片化信息的整合和提取
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算好“加法”整合資源。引導(dǎo)煙農(nóng)對烤前煙葉做好初選，確保上市交售煙葉的可用性，對可用煙葉依據(jù)部位、等級(jí)全面收購，確保可用煙葉的應(yīng)收盡收。
二是活用“減法
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嘗試，通過整合社科院的專業(yè)研究優(yōu)勢、河南中煙的行業(yè)優(yōu)勢，在合作領(lǐng)域找到突破點(diǎn)，深入挖掘、不斷拓寬，力爭將合作項(xiàng)目打造成全省乃至全國科研合作的典范
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，研究院有限公司在籌建期間全面分析、梳理、整合新型煙草制品專利，聚焦關(guān)鍵技術(shù)穩(wěn)步推進(jìn)研發(fā)創(chuàng)新，與行業(yè)內(nèi)外建立科研定期交流機(jī)制，做了大量工作，為
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，精準(zhǔn)核算費(fèi)用，強(qiáng)化業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化資源配置上下功夫，不斷提升物流對標(biāo)水平，努力推動(dòng)物流工作再上新水平。
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推送的信息和自身采集到的信息進(jìn)行整合，增強(qiáng)手機(jī)訂閱推送的知識(shí)性與趣味性，為廣大零售客戶提供“精準(zhǔn)、快捷、實(shí)用”的卷煙經(jīng)營動(dòng)態(tài)和銷售資訊。
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，采取順便、整合、二次配送等方式進(jìn)行配送，更加注重效率提高和成本降低。
通過以上措施，有力的確保了農(nóng)忙時(shí)期送貨率保持在100%，得到客戶
