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”，就必須充分遵循人才成長(zhǎng)發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。“按需‘點(diǎn)單’—精準(zhǔn)‘備餐’—跟蹤‘評(píng)價(jià)’”模式，就是他們作出的積極探索。他們綜合運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式
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導(dǎo)向，構(gòu)建科學(xué)合理的多元化評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不僅注重考察對(duì)知識(shí)和技能的掌握程度，而且注重考察創(chuàng)新能力與實(shí)際應(yīng)用能力。一分耕耘，一分收獲。紅云紅河集團(tuán)在科技創(chuàng)新人
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，讓青春在技術(shù)攻堅(jiān)中淬煉時(shí)代鋒芒。周心磊審計(jì)部審計(jì)員審慎務(wù)實(shí)，明辨篤行。從財(cái)審新人到項(xiàng)目主審，你以可視化分析體系提升審計(jì)效率，以“海上絲路指數(shù)”破解
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職業(yè)技能認(rèn)定體系構(gòu)建完成，煙草物流師正式納入國(guó)家職業(yè)分類大典，實(shí)現(xiàn)了從行業(yè)崗位向國(guó)家職業(yè)的資格認(rèn)證轉(zhuǎn)變。通過(guò)開(kāi)展物流技能競(jìng)賽，推進(jìn)物流創(chuàng)新人才跨企業(yè)聯(lián)合共育
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專賣管理工作中取得顯著創(chuàng)新成果的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升職務(wù)等，讓創(chuàng)新人員得到應(yīng)有的回報(bào)，進(jìn)一步激發(fā)他們
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技術(shù)路線和廠房暖通架構(gòu)，建成4個(gè)技術(shù)應(yīng)用示范區(qū)，實(shí)現(xiàn)并線投產(chǎn)，各示范區(qū)能耗同比降低均超過(guò)50%。激發(fā)人才活力，系統(tǒng)謀劃引領(lǐng)發(fā)展的創(chuàng)新人才體系
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策略，不斷探索創(chuàng)新人才工作方法，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造更加良好的環(huán)境和條件。通過(guò)打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化、富有創(chuàng)新精神和活力的人才隊(duì)伍，推動(dòng)縣級(jí)煙草局實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展
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指控、精確打擊、全維防護(hù)、聚焦保障于一體的整體能力，集中體現(xiàn)在“六新”上，即新趨勢(shì)、新技術(shù)、新裝備、新機(jī)制、新戰(zhàn)法、新人才。對(duì)于煙草專賣監(jiān)管戰(zhàn)線而言，全面提升
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;充分發(fā)揮人才價(jià)值。首先，推動(dòng)煙草農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍體系化、協(xié)同化，全方位多層次培養(yǎng)高端創(chuàng)新人才、基層骨干人才、基礎(chǔ)研究人才、職業(yè)煙農(nóng)等各類人才，構(gòu)建適應(yīng)煙草
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成效。三是推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)見(jiàn)行見(jiàn)效。堅(jiān)定文化自信，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，舉旗幟、育新人、興文化、展形象，在宣傳和踐行“擔(dān)當(dāng)實(shí)干、創(chuàng)新創(chuàng)造、領(lǐng)跑爭(zhēng)先
