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;但總體上小車班沒有增加新人，他被推選為代理班長后，主動提出克服人手少的現(xiàn)狀，在做好小車班日常管理工作的同時，繼續(xù)兼任駕駛員崗位。
由于
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柜臺后邊不是面熟的人，幾個老顧客問。
“是啊，我是今天才上班的新人?！蓖鯇幓卮?。
“小姑娘，你寫的新品推薦，推薦的煙就是這個吧?！憋@然
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;我會擺成心形，喜慶用煙，一看到心形，就有購買的欲望，永結(jié)同心，也是給新人的祝福，卷煙的存列非常重要，
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;然后推薦到我店購買婚宴用品，我都保證婚宴用煙的數(shù)量，貨真價實，價格更加的優(yōu)惠，而且會給結(jié)婚的新人送個小紅包，以表祝福，
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方面的事情。
所有這些東西都在“煙業(yè)通訊金葉獎”中呈現(xiàn)，該獎由BMJ公司自2006年發(fā)起。該獎項包括最令人印象深刻的公共服務(wù)舉措，最令人興奮的行業(yè)新人，最
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，可以導(dǎo)出對人才需求的種類、數(shù)量及條件。要因事找人，避免“因人設(shè)事”。同時，要提早招募儲備新人才，以及安排長期或短期的各種新知識的訓(xùn)練培訓(xùn)。要廣
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教學(xué)方法，針對工作特點，采用多媒體教學(xué)和現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合，完成應(yīng)知應(yīng)會和操作安全教育培訓(xùn)。合理安排新人實習(xí)崗位，指派經(jīng)驗豐富的老師傅結(jié)對子幫教。強(qiáng)化
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煙比例、3475元的畝產(chǎn)值、141公斤的畝產(chǎn)量使他成為當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾姆N煙新人。問其原因，他自信地說：“聽技術(shù)員的話，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做，就能輕松種好煙
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，建立有效的激勵約束機(jī)制，不斷優(yōu)化人才資源配置，創(chuàng)新人才工作機(jī)制。要加強(qiáng)對一些管理、技術(shù)等關(guān)鍵性崗位員工的教育培訓(xùn)工作，提高其道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能
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，隨著改革浪潮的步步深入，煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)管理范圍逐漸擴(kuò)大，管理鏈條逐漸延長，管理情況日趨復(fù)雜，新技術(shù)、新設(shè)備、新人員的不斷增加
