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”，把好合同簽訂及移栽關(guān)口。一是嚴(yán)格合同簽訂。嚴(yán)格按照合同簽訂“七步驟”要求開(kāi)展合同預(yù)簽工作，做好“源頭控制”，嚴(yán)禁出現(xiàn)新增合同戶、2畝以下的不予簽訂種植合同
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水平等因素，共計(jì)新增12戶客戶，在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)提高零售網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面。
二是以部門(mén)協(xié)作更加緊密為支撐，增添“保障力”。按照“促協(xié)作、堵源頭、凈市場(chǎng)
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，今年該縣新增防雹增雨炮位3個(gè)，五月底六月初，還對(duì)近百名“炮手”及工作人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。截至日前，已發(fā)射人工增雨炮彈18發(fā)、防雹減災(zāi)炮彈101發(fā)
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”政策相關(guān)文件，組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，重點(diǎn)掌握局（公司）涉及的“營(yíng)改增”業(yè)務(wù)、新增抵扣項(xiàng)目、非抵扣情形等內(nèi)容，準(zhǔn)確把握“營(yíng)改增
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;識(shí)別反映消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)指標(biāo)，新增精益提升類目標(biāo)和管理執(zhí)行目標(biāo)，要求各單位、部門(mén)結(jié)合自身實(shí)際，將降本增效費(fèi)用管控、精益案例征集、分層分類對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升
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中，向管理要效益、向管理要紅利、向管理要進(jìn)步，通過(guò)釋放更多的管理紅利，不斷提高管理對(duì)行業(yè)新增效益的貢獻(xiàn)比重?！ ? 據(jù)悉，根據(jù)進(jìn)度安排
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成果有效運(yùn)用于企業(yè)管理中，向管理要效益、向管理要紅利、向管理要進(jìn)步，通過(guò)釋放更多的管理紅利，不斷提高管理對(duì)行業(yè)新增效益的貢獻(xiàn)比重。
根據(jù)進(jìn)度安排，
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水平，傳播更多的品牌培育“好聲音”。
三是經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，帶動(dòng)品牌上柜率。及時(shí)向零售戶宣傳貨源信息，讓客戶做到心中有數(shù)；注重新增品牌推介，做好
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，新增安全心理學(xué)、安全專業(yè)評(píng)估、職業(yè)健康管理等內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。
三是精心選配老師。在省職業(yè)健康協(xié)會(huì)掌握的老師資源中，按照理論知識(shí)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
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法》及其實(shí)施條例，更新行業(yè)員工法律知識(shí)庫(kù)。貫徹實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部集體學(xué)習(xí)活動(dòng)。開(kāi)展巡回模擬法庭活動(dòng)，適時(shí)舉辦新增專賣人員崗前法律知識(shí)培訓(xùn)。結(jié)合
