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的，需要煙草行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，時(shí)時(shí)了解創(chuàng)新情況，把創(chuàng)新作為發(fā)展的推動(dòng)力，讓煙草行業(yè)始終處在快車道上。
“貫徹協(xié)調(diào)發(fā)展的理念
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后，州局（公司）通過各種形式把宣貫活動(dòng)落到實(shí)處，在內(nèi)心深處把“新規(guī)”立起來。
“這種做法看似有些老生常談，缺乏一些新意，
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銷售方面擁有良好的心態(tài)、擁有正確認(rèn)識(shí)以及創(chuàng)新意識(shí)的零售戶，那么在卷煙銷售方面一定會(huì)做出特色，干出效果來。否則就只會(huì)按部就班，普普通通，沒有什么
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客戶的歡迎。那么品牌又如何培育呢，我認(rèn)為有幾點(diǎn)。
第一，新品到店陳列要有新意，放在最顯眼的位置，讓新老客戶一進(jìn)店就能看到，有的
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，全力打造一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的員工隊(duì)伍；二是在教育培訓(xùn)中提升能力。通過開展“今天工作我主持”活動(dòng)，增強(qiáng)一線員工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意
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，必須要有新意，對(duì)顧客有較高的使用價(jià)值。其次，要有聲勢(shì)浩大的宣傳力度。
于是，我店根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在“雙十一”到來之際
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控制體系，打出了一系列的“組合拳”。
老煙斗：政策影響創(chuàng)新意愿卻無法直接改變創(chuàng)新能力，所以政府需要“多搭臺(tái)，少選戲”。理想情況下，
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、拷貝成風(fēng)的現(xiàn)象，缺乏理念的支持和創(chuàng)新意識(shí)。培育新品牌意識(shí)強(qiáng)于保護(hù)老品牌意識(shí)等；二是維護(hù)不力。在品牌建設(shè)上多是“廣種薄收”，少有“精耕細(xì)作”。在品牌營(yíng)銷
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;必須靠可行的服務(wù)、創(chuàng)新意識(shí)來增加客源量。因此，在宣傳服務(wù)功能的同時(shí)，向客戶介紹一下服務(wù)手段。如：微笑服務(wù)法、上門送貨法、賒欠記賬法、贈(zèng)送小禮品法等等
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的時(shí)候，一定要積極地創(chuàng)新自己的經(jīng)營(yíng)方式。如果還是傳統(tǒng)型的，那么肯定不能夠有什么新意，也就不能夠最大限度地吸引顧客。因?yàn)?#xff0c;客戶經(jīng)理需要對(duì)零售戶進(jìn)行
