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，使職工真正意識(shí)到學(xué)習(xí)是第一要?jiǎng)?wù)，提升培訓(xùn)的主動(dòng)性和有效性，將已經(jīng)成型的企業(yè)打造為學(xué)習(xí)型具有創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
二是開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)查，制定完善
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執(zhí)行工作的有效性，又堅(jiān)持執(zhí)行工作的時(shí)效性，破除影響工作開(kāi)展的瓶頸，以高度的責(zé)任感和緊迫感，履職盡責(zé)，主動(dòng)作為，及時(shí)快速執(zhí)行
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，有的煙草企業(yè)安全教育培訓(xùn)針對(duì)性、有效性不強(qiáng)，部分員工安全意識(shí)和技能不夠，相關(guān)安全規(guī)章和操作規(guī)程得不到嚴(yán)格落實(shí)，存在不同程度的違章作業(yè)問(wèn)題，
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、充分性、有效性。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，精益改進(jìn)永遠(yuǎn)在路上。2015年企管工作要緊扣“保增長(zhǎng)”中心任務(wù)，建立精益管理長(zhǎng)效機(jī)制，以“運(yùn)作更科學(xué)、作業(yè)更精準(zhǔn)、改進(jìn)上水
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思路，主動(dòng)謀劃，科學(xué)構(gòu)建需求預(yù)測(cè)體系，加快服務(wù)方式轉(zhuǎn)變，不斷提升需求預(yù)測(cè)能力和提高客戶服務(wù)有效性；建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的貨源協(xié)調(diào)
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執(zhí)行力。制度執(zhí)行“責(zé)任到人、責(zé)任到崗”。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行有效性的監(jiān)督，定期對(duì)單位內(nèi)控制度的健全性以及執(zhí)行的有效性進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，不斷健全
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，結(jié)合客戶實(shí)際開(kāi)展針對(duì)性的服務(wù)指導(dǎo)，不斷提高客戶服務(wù)的針對(duì)性和有效性；從加強(qiáng)客戶經(jīng)理拜訪客戶率與服務(wù)時(shí)效性入手，做好對(duì)客戶及市場(chǎng)的信息采集、需求預(yù)測(cè)
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個(gè)著力”：一是著力增強(qiáng)卷煙市場(chǎng)調(diào)控的有效性。要本著“服從于行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控目標(biāo)；服務(wù)于屬地工業(yè)品牌發(fā)展；致力于客戶更滿意”來(lái)確保市場(chǎng)調(diào)控的有效性。二是著力
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信息系統(tǒng)運(yùn)用中精確定位問(wèn)題。其次要認(rèn)真對(duì)待時(shí)間點(diǎn)。信息系統(tǒng)的運(yùn)用重在問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性、有效性，因此，把握操作節(jié)奏，打提前量很重要。每日要求要固定時(shí)間對(duì)系統(tǒng)的全面
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、分析環(huán)節(jié)智能化
APCD工作法中，分析是市場(chǎng)檢查的第一個(gè)工作步驟，所以當(dāng)務(wù)之急便是完善分析環(huán)節(jié)的工作步驟，不斷提升工作系統(tǒng)的針對(duì)性和有效性。首先問(wèn)題信息
