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二是夯基礎(chǔ)。加強零售客戶基礎(chǔ)信息的日常維護，定期核查零售客戶各項數(shù)據(jù)信息，逐戶梳理核實，進行準(zhǔn)確更新，全面登記掌握客戶經(jīng)營動態(tài)的第一手資料
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銀、何田煙葉工作站的部分育苗點（共計抽查大棚36個。其中四連體大棚17個、三連體大棚4個、插地棚15個）的烤煙育苗、物資供應(yīng)情況進行檢查，并根據(jù)育苗數(shù)量核查煙
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分析、系統(tǒng)監(jiān)管、電話詢訪、實地核查等手段，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，提高市場管理的針對性和有效性，提升內(nèi)管工作質(zhì)量。
二是加強自身隊伍建設(shè)。通過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)
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過程中，不僅要求送貨員及時、高效配送卷煙，還要留足時間讓客戶核查、驗收、簽字，嚴(yán)禁送貨員或其他人代簽。端正服務(wù)態(tài)度，配送過程中必須文明禮貌用語
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，加強內(nèi)管預(yù)警信息的處理，提高檢查的針對性和實效性，嚴(yán)防真品卷煙非法流通。
四是“打”真品卷煙非法流通行為。通過事前預(yù)防、事中核查、事后監(jiān)管等措施，
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應(yīng)急物資儲備現(xiàn)狀。對現(xiàn)存應(yīng)急物資依據(jù)臺賬及清單逐一核對盤點，對各項物資的完整性及使用功能的完備性進行了細致核查，并重點清查了有儲存期限的物資，對已經(jīng)超過保質(zhì)期
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強化精準(zhǔn)意識。對農(nóng)戶信息、煙田信息、品種信息、結(jié)構(gòu)信息等進行公布公示，實施二次核查，確保合同信息真實有效，卡死虛假合同、超產(chǎn)合同，提升合同簽訂
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，并進一步核查是否有內(nèi)部人員利用零售戶賬號套購卷煙；
三是加強客戶監(jiān)管針對性。建立異常訂單聯(lián)動管理機制，特別針對銷售異常的網(wǎng)訂客戶及訂單進行全方位管理
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“問”：實地走訪詢問各育苗點，了解育苗推進情況，詢問是否有自購種子、自留種子和亂發(fā)種子現(xiàn)象。
“核”：深入各育苗點，實地核查
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“實地核查”與“走訪煙農(nóng)”相結(jié)合的方式，查看是否做到賬實相符，真實記錄監(jiān)管情況并填寫專賣內(nèi)部監(jiān)管檢查工作底稿。
三是嚴(yán)格過程監(jiān)管，把好“育苗關(guān)”。縣局
