為您找到相關(guān)結(jié)果 2622 篇
-
庫存、銷售額、毛利等，真是方便呀。真沒想到我們只需要小小的投資裝修門面，煙草公司就幫我們置辦好相關(guān)的設(shè)備，讓我們搖身脫變成為小超市，現(xiàn)在我們可以
-
度，同時(shí)大力提高卷煙降焦減害水平，最大限度地保證了消費(fèi)者的利益。
四是把零售戶作為利益共同體，確保其10%以上的毛利，保證了客戶利益，
-
和結(jié)構(gòu)——“調(diào)整銷售策略，擴(kuò)大和固化了我的顧客群，商店的卷煙毛利率由6月份的8.5%增長到目前的10%”。
老煙斗：其實(shí)駐店?duì)I銷，就是讓客戶經(jīng)理
-
所有卷煙銷售的毛利率達(dá)到10%以上，煙草行業(yè)對(duì)所銷售的卷煙給出了最低指導(dǎo)價(jià)格，我分公司把在銷所有品牌規(guī)格卷煙的最低指導(dǎo)價(jià)格印成一張表格，粘貼到每個(gè)零售客戶的店
-
。
b、“黃鶴樓”品牌是大品牌，發(fā)展迅速，已具市場(chǎng)基礎(chǔ)。
c、貨源保障優(yōu)勢(shì)明顯，保證供應(yīng)的及時(shí)有效。
d、利潤空間大，其毛利率為
-
的專業(yè)知識(shí)沒有發(fā)揮出來。
三、當(dāng)前營銷工作重點(diǎn)過于注重銷量、毛利等指標(biāo)，隨著市場(chǎng)變化，卷煙銷售工作壓力越來越大，營銷人員將全部精力放在了卷煙銷售工作上
-
盈利水平。由原來的平均毛利率7.32%增長至8.6%，雖然離國家局要求還有一定差距，但已將這項(xiàng)工作列為本年度重點(diǎn)工作，繼續(xù)在提高卷煙零售客戶盈利之路上探索
-
、客戶維度：分析各銷售周期、各市場(chǎng)類型、各零售業(yè)態(tài)等客戶盈利水平（毛利率）、貨源滿足率、客戶動(dòng)銷率、斷貨率等。
（3）市場(chǎng)需求
-
這種情形他第一時(shí)間耐心傾聽該零售客戶的需求，細(xì)心地向該零售客戶解釋道：“培育真龍品牌最實(shí)在的好處是在貨源上能提供保障，而且銷售真龍卷煙的毛利也比較
-
，當(dāng)?shù)卮蟛糠洲r(nóng)民都選擇了種玉米。他去年種了50畝烤煙，毛利就將近20萬，在當(dāng)?shù)鼐用裰兴闶恰案呤杖胝摺绷恕！胺N煙讓我們的生活越來越好，日子漸漸富起來
