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。如上紅榜，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并適時(shí)推廣；如上綠榜，相關(guān)責(zé)任人員限時(shí)分析原因并提出改進(jìn)措施。
四是用好考核指揮棒。設(shè)立廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，
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，通過(guò)實(shí)行“終身負(fù)責(zé)制”做好“應(yīng)招盡招”工作。
四是做好“真招實(shí)招”落地執(zhí)行工作。建好用好“五種機(jī)制”，著重探索“標(biāo)準(zhǔn)化模版+低價(jià)優(yōu)先”法，防止“三個(gè)頑疾
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三是強(qiáng)化軟件，轉(zhuǎn)變觀念?？蛻艚?jīng)理要積極引導(dǎo)零售客戶堅(jiān)持掃碼，規(guī)范掃碼，宣傳終端信息系統(tǒng)的好處，真正讓客戶支持和理解，讓客戶用好系統(tǒng)
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“十二五”時(shí)期主要任務(wù)作出了重要貢獻(xiàn)。2016年的人事工作重點(diǎn)抓好三項(xiàng)任務(wù)：一是突出思想建黨，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)程序，選好用好管好干部。要
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技術(shù)薄弱的煙農(nóng)進(jìn)行指導(dǎo)。
與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合，以人為本抓落實(shí)。制定并下發(fā)《煙葉目標(biāo)保障辦法》，用好、用活10%績(jī)效二次分配、年終綜合評(píng)價(jià)等管理工具，將目標(biāo)任務(wù)
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;持續(xù)保持品牌狀態(tài)穩(wěn)定。五是充分用好品牌管理協(xié)調(diào)會(huì)機(jī)制，提高“圍繞一支煙”的工作意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)協(xié)作配合。六是完善集團(tuán)技術(shù)研發(fā)中心與各創(chuàng)新主體“1+5
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進(jìn)一步開拓農(nóng)村市場(chǎng)，密切關(guān)注農(nóng)村市場(chǎng)需求和消費(fèi)現(xiàn)狀，用好用活營(yíng)銷策略，通過(guò)消費(fèi)激勵(lì)、精準(zhǔn)投放等措施激發(fā)客戶訂貨意愿，提升省產(chǎn)四五類銷售
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要加強(qiáng)監(jiān)督，全力聚焦發(fā)揮監(jiān)督合力、用好批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)武器、落實(shí)監(jiān)督職責(zé)三大工作要求，切實(shí)把全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)工作抓緊抓好抓出成效。紀(jì)檢組長(zhǎng)在全面總結(jié)、深入剖析的基礎(chǔ)上
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深耕、理墑質(zhì)量、物資供應(yīng)、合同簽訂等工作；三是各合作社要按照“專業(yè)化分工、社會(huì)化服務(wù)、市場(chǎng)化運(yùn)作”的要求，管理使用好專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，充分發(fā)揮其職能
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能力強(qiáng)的零售客戶作為細(xì)支煙培育的主力軍，以細(xì)支煙品牌培育為主題打造特色終端，利用好現(xiàn)有資源，達(dá)到事半功倍的效果。
四是明確認(rèn)識(shí)，避免培育誤區(qū)
