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的啟用工作，結(jié)合自身實(shí)際情況做好前期準(zhǔn)備。
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五大原則、精益管理系統(tǒng)的推進(jìn)、價(jià)值流及TPM等常用工具和方法，最后分享了云南大理煙草探索精益貝殼管理模式的成功案例。
本次培訓(xùn)在市局設(shè)立主會(huì)場(chǎng)，全市煙草系統(tǒng)其他各類
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引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)，項(xiàng)目取得的成果達(dá)到了國(guó)際同行業(yè)領(lǐng)先水平。鑒定委員會(huì)充分肯定了北京煙草的研究應(yīng)用工作，并建議進(jìn)一步加大在行業(yè)內(nèi)的推廣應(yīng)用。
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服務(wù)零售客戶“最后一公里”問(wèn)題；四是要把抓教育實(shí)踐活動(dòng)與抓重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，用教育實(shí)踐活動(dòng)的成效促進(jìn)工作，用工作的開(kāi)展情況來(lái)檢驗(yàn)活動(dòng)的成效，做到
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，動(dòng)員、部署績(jī)效管理平臺(tái)推廣應(yīng)用工作，進(jìn)一步推動(dòng)基礎(chǔ)管理再上新水平。
淮安煙草績(jī)效管理平臺(tái)是在借鑒地方政府的基礎(chǔ)上，緊密行業(yè)實(shí)際，運(yùn)用PDCA
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;通過(guò)對(duì)工作的系統(tǒng)歸納、全面總結(jié)和深入提煉，發(fā)揮技術(shù)技能骨干“傳幫帶”作用，促進(jìn)技術(shù)技能團(tuán)隊(duì)的共同提高，為紅煙的持續(xù)健康發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
此次培訓(xùn)采用工
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、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律六個(gè)方面進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。
此次競(jìng)聘上崗，是西吉縣局加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)用工分配制度改革不斷深入的一項(xiàng)重要活動(dòng)，為全員樹(shù)立了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的標(biāo)榜
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以及集團(tuán)相關(guān)要求、反對(duì)“四風(fēng)”和踐行黨的群眾路線方面的意見(jiàn)建議，以及職工群眾在工作生活中的困難問(wèn)題和在用工制度、職業(yè)通道建設(shè)、思想工作等方面的意見(jiàn)和建議。教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室相關(guān)
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的位置。據(jù)稱，該發(fā)明大大降低了烤房的建筑成本，同時(shí)節(jié)約了煤爐、風(fēng)機(jī)等烘烤設(shè)備成本，減少了烘烤用工，降低了烤煙勞動(dòng)強(qiáng)度。
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活動(dòng)工作。
在指導(dǎo)中，保山市局（公司）整頓辦主任毛天祿一行3人與平達(dá)煙草工作站、卷煙營(yíng)銷服務(wù)站及專賣管理所的干部職工同吃同住，并利用工
