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。根據(jù)客戶的經(jīng)營(yíng)能力，加強(qiáng)對(duì)零售客戶的個(gè)性化指導(dǎo)，以端午節(jié)為契機(jī)，幫助零售客戶提高卷煙開(kāi)口營(yíng)銷技巧，助力零售客戶培育品牌,提升盈利水平。
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幸福家小組功能發(fā)揮，切實(shí)維護(hù)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。三是強(qiáng)化指導(dǎo)幫扶。強(qiáng)化日常拜訪，有針對(duì)性地指導(dǎo)零售戶做好庫(kù)存規(guī)劃、加快資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提升客戶的盈利
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雙方互惠互利的合作關(guān)系。在會(huì)上，營(yíng)銷部馬云毅副經(jīng)理從零售客戶門(mén)店經(jīng)營(yíng)、客戶盈利、檔位變動(dòng)等方面與客戶進(jìn)行詳細(xì)分析。在會(huì)場(chǎng)交流環(huán)節(jié)，零售客戶也積極分享加入“丹八桂”后心
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例會(huì)向客戶宣傳品牌賣點(diǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格提升盈利，增進(jìn)零售戶的獲得感和滿意度。
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客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。根據(jù)不同客戶的實(shí)際庫(kù)存量、銷售特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)分析結(jié)果，幫助客戶做好出樣，對(duì)于滯銷品牌增加出樣面，提升零售戶的“盈利點(diǎn)”。二是引導(dǎo)
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“拆東墻補(bǔ)西墻”挪用其他店面的收入應(yīng)急熟悉周邊環(huán)境后他決定增加煙、酒、飲料等快消品實(shí)現(xiàn)慈善超市長(zhǎng)久盈利顧新教授小李售賣技巧源于慈善超市定位以及聘用殘疾店員的善舉青白江區(qū)煙草專賣局為其開(kāi)辟“綠色通道”辦理
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，熟悉吸味、焦油含量、價(jià)格檔次、目標(biāo)定位及產(chǎn)品賣點(diǎn)。二是加強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。發(fā)放宣傳彩頁(yè)、打火機(jī)等物料，積極協(xié)助客戶培育新品，讓新品牌成為客戶新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)
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進(jìn)行了走訪。調(diào)研人員首先向零售客戶了解、宣傳卷煙盈利狀況，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存采集卷煙動(dòng)銷數(shù)據(jù)；咨詢卷煙市場(chǎng)價(jià)格、事件用煙情況。通過(guò)詢問(wèn)掌握工作人員工作紀(jì)律和工作作風(fēng)狀態(tài)。此次調(diào)研
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首先向大家通報(bào)卷煙盈利狀況，對(duì)客戶最為關(guān)心也是意見(jiàn)相對(duì)較多的貨源策略進(jìn)行深度講解，回答客戶疑問(wèn)，了解客戶需求和意見(jiàn)建議，希望客企雙方繼續(xù)相互理解
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能力和銷售情況進(jìn)行分析，對(duì)比分析同商圈、同業(yè)態(tài)的客戶銷售歷史數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，查找經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)，提升盈利能力。注重觀念引導(dǎo)
