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，確保各項工作有序推進；七是強化督察考評，細化考核方案，落實考核結(jié)果，提高工作質(zhì)量和效率。
會議強調(diào)：2013年
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隨機抽查和階段重點檢查的方式對育苗全程進行督察考核，考核結(jié)果與年終經(jīng)營責任制掛鉤。對因工作不力，把關(guān)不嚴，管理不善造成干水、脫肥或燒苗的責任人進行嚴格問責。
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考核，建立完善的督察考核機；四是加大投入，抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；五是加大培訓(xùn)，提高技術(shù)隊伍整體指導(dǎo)服務(wù)水平；六是真抓實干
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》、《三級督察考評工作辦法》、《首問責任制》等一系列制度和文件，開展了崗位廉政風險防控機制建設(shè)工作，在全局查找風險點，并針對風險點制定防范措施，建立
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結(jié)合實際，逐漸配齊品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理崗位人員；四是進一步加強網(wǎng)建營銷重點工作的督察，完善過程跟蹤、效果評估等節(jié)點工作。同時，希望下步版納州公司能夠
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;局長（經(jīng)理）、副經(jīng)理以及營銷、物流、信息、督察考評部門負責人，各縣局（分公司）副經(jīng)理，省局機關(guān)各處室主要負責人共
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督察，落實績效。）
文赟針對2012年元月至今卷煙營銷工作中存在的不足，要求一是克服困難、攻破難關(guān)，確保年度計劃順利完成；二是
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市局（公司）查出庫存盤查失實的雙重處罰、對區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)抽查出庫存盤查失實的責令檢討并納入考核、對區(qū)局督察人員查出盤查失實的嚴格按制度兌現(xiàn)，做到績效跟蹤、層層推進
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、主要職責和任務(wù)、內(nèi)容、方式及要求、成果運用等方面進行了專題培訓(xùn)。
省局（公司）調(diào)研督察室、人事勞資處、思想政治工作處、監(jiān)察處負責人，各巡視工作組成員參加了培訓(xùn)
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三是強化檢查考核，認真整改提高。加大煙葉收購和入庫煙葉等級質(zhì)量監(jiān)督檢查頻次和力度，組建煙葉收購等級質(zhì)量監(jiān)督檢查組、聯(lián)合驗收組和執(zhí)紀執(zhí)法督察組，加強對收購站
