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，市局將根據(jù)評卷改分，幫助各縣區(qū)局、中隊找出薄弱環(huán)節(jié)，并要求制訂相應(yīng)的提升計劃，使之在補齊短板中不斷提高。
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全員力量，以群眾管理活動和專題推廣應(yīng)用為載體，圍繞短板項目和指標(biāo)積極進行攻關(guān)改善，六廠僅2013年開展的對標(biāo)課題就多達138個、上半年形成的“管理密碼”案例初稿
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;一是要正確認(rèn)識自己，善于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和短板，正確看待自己與他人的差距。二是要合理的規(guī)劃自己，要結(jié)合兩堂培訓(xùn)課的培訓(xùn)內(nèi)容，對自己崗位職能和考核要求
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差距、補足短板、提質(zhì)前行。與會單位（部門）相關(guān)負(fù)責(zé)人就如何開展好下半年卷煙營銷工作作了會議發(fā)言。
會議明確了下半年卷煙營銷工作方向，提出營銷戰(zhàn)線要從“五個
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發(fā)布展示，本次QC成果均得到了專家評委的一致認(rèn)可。
下一步，瀘煙物流將緊緊圍繞行業(yè)廣泛開展的精益物流建設(shè)、“管理創(chuàng)一流”等活動，認(rèn)真查找工作瓶頸和短板
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績等方面取得實實在在的成效。
二是以課題研究為抓手，解決管理短板。要把對標(biāo)的管理理念融入到課題研究中，了解和收集有關(guān)信息，找到基礎(chǔ)管理上的問題、差距、原因
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率、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)、人均配送效益等對標(biāo)指標(biāo)達成情況，逐一分析查找出自身存在的短板和不足，并制訂具體舉措落實改善。
一是高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)。與行業(yè)內(nèi)先進指標(biāo)進行對標(biāo)，分析
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，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，對各項費用支出進行了嚴(yán)格監(jiān)督控制，針對落后的對標(biāo)指標(biāo)開展了專題調(diào)研活動，解決管理中的“短板”問題。1-6月
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服務(wù)。
三是注重互助履職。該站一方面通過“師傅帶徒弟、黨員帶團員、先進帶后進”等形式，不斷提升站內(nèi)“短板”，促進履職；一方面要求服務(wù)站專銷員工分工不分
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終端和到貨確認(rèn)卡的全面部署工作，確保平臺對配送批零在途的全面管控；充分發(fā)揮物流平臺對中轉(zhuǎn)站配送業(yè)務(wù)的支撐功能，彌補中轉(zhuǎn)配送管理短板；完成視頻監(jiān)控
