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技術(shù)服務(wù)送上門，煙農(nóng)給力點個贊?；鶎诱局Р咳w黨員和煙葉技術(shù)員深入田間地頭，悉心為煙農(nóng)作好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，以培訓(xùn)為突破口，開設(shè)“理論+實踐”課堂
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能耗分析預(yù)測機制，增強指標變化的預(yù)見性和控制力，尋找節(jié)能管理突破口，挖掘節(jié)能技術(shù)潛力。不斷完善優(yōu)化多項節(jié)能管理舉措，務(wù)實管理和創(chuàng)新管理成為常態(tài)
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;著力改善煙區(qū)生產(chǎn)條件，增強抗御自然災(zāi)害能力，以彰顯咸豐煙葉特色為突破口，穩(wěn)健適應(yīng)煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展新常態(tài)，強力推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)
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、量化到戶，牢固樹立“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”的客戶服務(wù)理念。探索出應(yīng)對卷煙營銷市場服務(wù)的新常態(tài)，為永順卷煙營銷走出雙低困境尋找到了新的突破口和行之有效的方法。2014年在服務(wù)客戶
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分析，尋找突破口；四是對在用流程進行分析，去繁從簡，尋求改善；五是充分利用優(yōu)勢流程模板，重建流程，力求以
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工業(yè)需求導(dǎo)向，以復(fù)烤入庫為突破口提升質(zhì)量，增強四川煙葉綜合競爭力。三是一定要夯實基礎(chǔ)，配套建設(shè)，提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。通過推進煙基建設(shè)、加快復(fù)
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（公司）的總體部署，更體現(xiàn)自身改革創(chuàng)新特色：一是對標定位清晰，即以“向精實管理要效益”為對標工作定位，以精準數(shù)據(jù)為突破口
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深度和廣度上下功夫，使精益管理及自身建設(shè)工作與實際相融合，以加強基礎(chǔ)管理為突破口，把自身建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進，實現(xiàn)協(xié)調(diào)推動、相互促進的良好局面
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，以無證經(jīng)營專項治理為突破口，以重點監(jiān)管戶及經(jīng)營大戶為監(jiān)管重點，積極開展聯(lián)防聯(lián)動及交叉檢查，打破檢查時間差，開展有針對性的突擊檢查及
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，這個時候來問他，肯定是一個“不知道”！
分析原因不是開脫責任，而是為解決這個難題，發(fā)動大家另辟蹊徑，尋找突破口。其實
