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專業(yè)隊(duì)統(tǒng)防統(tǒng)治，提高田間煙株整齊度，突出畢納1號(hào)風(fēng)格特色。
四、抓團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)紀(jì)律，確保履職到位取得實(shí)效。充分發(fā)揮煙葉生產(chǎn)客戶管理模式的優(yōu)勢(shì)，真正
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;形成制度化、常態(tài)化、流程化的管理模式。
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采購(gòu)和分散采購(gòu)項(xiàng)目的監(jiān)管，認(rèn)真執(zhí)行集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的審批管理模式。充分發(fā)揮“兩項(xiàng)工作”信息管理系統(tǒng)的在線監(jiān)管作用，確保實(shí)現(xiàn)“上一環(huán)節(jié)不通過不得進(jìn)入下一環(huán)節(jié)”的管理要求
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“12235工程”為核心的KPS模式、推進(jìn)綜合效率管理、持續(xù)開展精益改善的工作計(jì)劃。
劉艷副司長(zhǎng)在總結(jié)講話中，希望昆煙能再接再厲，形成一套可復(fù)制、可推廣的煙草行業(yè)精益管理模式。對(duì)
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，實(shí)行“一季一公布、一年一交流”的動(dòng)態(tài)管理模式，加大對(duì)優(yōu)秀信息員的獎(jiǎng)勵(lì)力度。
四是加大宣傳信息工作部門的聯(lián)系。分公司進(jìn)一步加大與區(qū)委宣傳部、市局（公司
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工作流程，重點(diǎn)對(duì)流程工具的整體作用、使用形式、管理模式、結(jié)構(gòu)分析、軟件繪制、行業(yè)管理體系文件等進(jìn)行詳細(xì)講解，讓員工更熟練掌握和運(yùn)用管理流程和業(yè)務(wù)流程提升工作效率；
二是采取以
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會(huì)議期間，與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流費(fèi)用管理辦法和核算規(guī)程》，分析了目前全省卷煙物流費(fèi)用的管理模式和核算方式的問題。與會(huì)人員針對(duì)全省物流費(fèi)用核算
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，抓好生產(chǎn)技術(shù)措施落地。要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)組織管理模式，創(chuàng)新煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)技術(shù)。要打破傳統(tǒng)思維定式，調(diào)整煙葉生產(chǎn)管理，煙葉
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的煙葉生產(chǎn)收款監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格監(jiān)管煙葉生產(chǎn)收費(fèi)流程。
從業(yè)務(wù)管理上，系統(tǒng)采用三級(jí)管理模式，具體為州（市）—分公司—煙站。主要
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、制絲車間主機(jī)設(shè)備、動(dòng)力車間主要設(shè)備上，全力推行設(shè)備全員化管理模式，切實(shí)強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)的第一道防護(hù)線。二是開展全面質(zhì)量維修，將故障異常情況逐步細(xì)化到以時(shí)間、成本
