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，積極運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，勇于探索創(chuàng)新培育模式，旨在為全省系統(tǒng)雪茄煙市場(chǎng)的繁榮發(fā)展注入新的活力。二、方法工具：全面質(zhì)量管理：全面質(zhì)量管理
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構(gòu)建新型數(shù)字化監(jiān)管體系，持續(xù)推進(jìn)行政管理資源流通順暢。因此各級(jí)煙草局要逐步提高煙草專賣行政管理專業(yè)化、法治化、智慧化服務(wù)的能力和水平。凸顯現(xiàn)代信息時(shí)代下專賣執(zhí)法管理理念創(chuàng)新，
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入手穩(wěn)質(zhì)量，贏得了上海煙草集團(tuán)的認(rèn)可。品牌和管理是上海煙草集團(tuán)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，合作生產(chǎn)過程中，隨著工藝標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接、管理理念的互融、質(zhì)量管理的互促，安徽
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，一體推進(jìn)集約、高效、智慧、綠色、精益物流建設(shè)”的要求，通過應(yīng)用現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理理念和信息技術(shù)，構(gòu)建起一套以“人機(jī)智能交互、自主移動(dòng)機(jī)器人運(yùn)輸、庫(kù)區(qū)共享協(xié)同”為特征的智能
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，使得市場(chǎng)監(jiān)管工作質(zhì)量有了較大的提升，但打假打私工作仍然存在一些問題和不足。
（一）管理理念比較粗放。目前，卷煙市場(chǎng)環(huán)境
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，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比最大化。從當(dāng)前來(lái)看，推進(jìn)精益管理是改變傳統(tǒng)管理理念和模式，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)效益的有效手段；
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，松是害”是張竑斌在2000年剛剛擔(dān)任副主任時(shí)提出的部門管理理念。日常就以身作則，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)于律己的他，深知在有著眾多特種設(shè)備的動(dòng)力管理部，安全
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，不適用于基層的一線操作員工和中層干部。在頭腦里，在風(fēng)暴里，在管理理念和意識(shí)里，在流程優(yōu)化和構(gòu)架框架之內(nèi)運(yùn)行之中，動(dòng)腦的思維和動(dòng)手的操作
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留住優(yōu)秀人才是煙草商業(yè)企業(yè)需要面對(duì)的一個(gè)嚴(yán)峻的問題。財(cái)務(wù)人員的歸屬感既受到煙草商業(yè)企業(yè)的歷史客觀因素所影響，同時(shí)也被企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念所左右。老一批的財(cái)務(wù)人員在工作崗位上工作多年面臨退休
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發(fā)揮了重要作用。時(shí)下，再提出“新式”管理模式，盡管表面上接受，但心底不認(rèn)同。這種模糊認(rèn)識(shí)，源于對(duì)精益管理的深度缺乏理解，將管理理念
