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的轉(zhuǎn)變只能靠探索、靠實(shí)踐，而最重要的是靠創(chuàng)新。某種意義上說，創(chuàng)新就是把先進(jìn)的或新穎的思想轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃r值的工程，大連煙草既有先進(jìn)的管理理念，又能把這種
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為，努力打造一支政治上堅定、工作上過硬、服務(wù)上一流、作風(fēng)上扎實(shí)高效務(wù)實(shí)的團(tuán)隊。
（四）建設(shè)“四個咸煙”，必須堅持以人為本的管理理念。堅持以
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，并在全廠大力抓好制度的宣傳、貫徹和落實(shí)工作。為了抓好制度落實(shí)，提高全廠執(zhí)行力，積極營造“創(chuàng)優(yōu)”、“創(chuàng)新”、“凈”、“務(wù)實(shí)”的管理理念和工作氛圍，精心組織
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煙草在線專稿 ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)作為現(xiàn)代優(yōu)秀管理理念和科學(xué)管理方法有機(jī)結(jié)合的結(jié)晶，是國際上通行的提升管理水平的基礎(chǔ)平臺，具有很強(qiáng)的科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性
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處全體人員智慧的結(jié)晶，他們在原有“6S”管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)、技能、順暢、速度、節(jié)約、安全六個方面
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綜合樓七樓設(shè)備技術(shù)科會議室里，廠領(lǐng)導(dǎo)擲地有聲：“市場對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，如果沒有先進(jìn)的設(shè)備管理理念和管理方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量只能是一句空話
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的重要組織保證。行業(yè)提出全面預(yù)算管理理念之初，大多數(shù)單位對預(yù)算管理的重要意義和操作方法缺乏認(rèn)識，片面地認(rèn)為預(yù)算管理就是財務(wù)部門在歲末年初做的一項(xiàng)常規(guī)性工作，甚至有
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實(shí)踐科學(xué)。管理的每個細(xì)節(jié)，與周邊環(huán)境（包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化理念的發(fā)展和社會變革）息息相關(guān)，只有把管理原則與當(dāng)時當(dāng)?shù)氐那榫诚嘟Y(jié)合，管理理念
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濃厚的“人治”色彩，比較缺乏用制度管理理念，難以被廣大員工所認(rèn)同 和自覺遵守；有的制度缺乏執(zhí)行力，因人而異，造成不公平、不合理
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至關(guān)重要的作用的。正所謂，管理，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。管理方式、管理理念應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷得到深化和完善。而推行“精細(xì)管理”的重要性在于：
1、 推行“精細(xì)管
