為您找到相關(guān)結(jié)果 2877 篇
-
，對(duì)此，筆者試提出以下實(shí)現(xiàn)情緒管理的途徑。
1、更新觀念，摒棄陳舊的管理理念。情緒管理是管理的一方面，以前企業(yè)靠人來(lái)管事，隨著時(shí)代
-
量大。近年來(lái)，隨著數(shù)字化專賣(mài)管理理念的提出，對(duì)涉煙案件數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化管理勢(shì)在必行。為實(shí)現(xiàn)對(duì)涉煙案件數(shù)據(jù)的快速統(tǒng)計(jì)，劉凱運(yùn)用所學(xué)知識(shí)積極創(chuàng)新，利用
-
;彭延海同志始終堅(jiān)持“職工利益無(wú)小事”的原則，積極倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，用自己的實(shí)際行動(dòng)取信職工群眾，做職工群眾的貼心人。
1、車間在推行6S管理伊始
-
的新問(wèn)題、存在的新矛盾，相應(yīng)地更新管理理念，創(chuàng)新管理思維，改進(jìn)管理方法，完善管理舉措。只有在管理中做到與時(shí)俱進(jìn)、“水漲船高”，才能避免
-
統(tǒng)一思想統(tǒng)一戰(zhàn)線，積極溝通，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與個(gè)人利益的雙贏。
三、要從管理機(jī)制上變短期為長(zhǎng)效，以人為本建平臺(tái)。
堅(jiān)持以人為本的管理理念，把
-
“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)2011年公司工作進(jìn)行了部署。
2010年山昆公司以“卷煙上水平”為中心，以“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”為目標(biāo)，注重先進(jìn)管理理念和工具的應(yīng)用
-
根源，創(chuàng)新管理方式和方法，真正提升工廠執(zhí)行力、制造力、和諧力。
二是進(jìn)一步深化創(chuàng)優(yōu)特色。在管理特色上要達(dá)到管理理念成熟、組織體系完備、職責(zé)權(quán)限清晰、評(píng)價(jià)體系健全
-
形象，提出了專賣(mài)管理工作由“管理型專賣(mài)”向“服務(wù)型專賣(mài)”轉(zhuǎn)變的管理理念，加強(qiáng)節(jié)日市場(chǎng)走訪，指導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)，防止“假、私、非”卷煙擾亂卷煙市場(chǎng)秩序
-
范圍更高水平更高效率配置各種資源，加快從費(fèi)用控制向資源配置轉(zhuǎn)變、從稅利導(dǎo)向向價(jià)值挖掘管理轉(zhuǎn)變。三是樹(shù)立數(shù)據(jù)管理理念。強(qiáng)化“大數(shù)據(jù)＋管理”思維，推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算
-
強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，成立了專門(mén)的安全監(jiān)督小組，每月進(jìn)行至少 4 次的全面檢查。此外，還積極引入先進(jìn)的安全管理理念和技術(shù)手段，如安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全
