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的切換，真正讓人擔心的并非懈怠，而是偏于樂觀，既夸大了市場回暖背后的主觀作用，又把下一步的繼續(xù)向好視為理所當然。
一方面，整個
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背后的“金礦”，這些占人口總規(guī)模比例極大的、相對普通的、收入水平一般的、能夠帶來巨大流量的人群。
換一個角度來看，正如消費分級的判斷和提出，小鎮(zhèn)青年
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15位品牌
2018年短、細、中、爆前5位品牌
是不是很熟悉？又是不是很意外？品牌還是那些品牌，排名又不是那些排名。排名變化的背后，
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，一次又一次地以品質(zhì)、價值與口碑贏得了消費大眾的認可。但所有成功的背后，往往都充滿著挫折、煎熬和心酸，特別是對于玉溪這樣一個倍受矚目的品牌，
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分析，而在于共同分析各自所得到的信息、一起分析發(fā)現(xiàn)背后隱含的價值。在證件管理系統(tǒng)當中，數(shù)據(jù)目前只發(fā)揮了其最基本的辦證功能，基本沒有對信息進行深度挖掘
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;但含金量就早已不是那樣的含金量。
Big3看似數(shù)據(jù)光鮮的背后，各有各的「高處不勝寒」。
除了狀態(tài)下滑、價值固化、消費流失這些共性問題制造的增長乏力，迎面又遇上
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的支撐作用。
這也是充分體現(xiàn)責任擔當?shù)?1145億元。
2017年稅利總額高位增長349.32億元的背后，是煙草控制的過激擴大，消費環(huán)境的持續(xù)惡化，
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幾分「游刃有余」——之前一直被目標碾著在跑，現(xiàn)在總算可以把過程放在更加重要的位置——31個品牌商業(yè)銷量3971.8萬箱增加95.4萬箱的背后，是銷售收入增加623.4億元
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每一個KPI指標背后，都有一個復仇女神在某個地方等著你，沒辦法不這么干就要扣分呀。更為可笑的是，海底撈制定的翻臺率讓很多不訂位置的沒有位置，訂了
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需要一半，“效率每提升一次，背后都是工藝改進和設備更新”。
工藝改進、設備更新背后則是湖北中煙人矢志創(chuàng)新、追求卓越的努力與奉獻。
拿爆珠干燥工序來說
