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執(zhí)行者，卷煙品牌欲取得市場(chǎng)發(fā)展，必須依托零售終端。要以“四個(gè)一流”為目標(biāo)，以“四同”為核心，全面提升終端建設(shè)水平，努力與零售客戶
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，當(dāng)然是零售終端?！? 福建煙草商業(yè)從2005年將零售終端建設(shè)確立為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重點(diǎn)，幾年來一以貫之，并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。作為行業(yè)零售終端建設(shè)工作的探路者和先行者
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客戶經(jīng)理：劉海洋
觀點(diǎn)：讓客戶參與營(yíng)銷的全過程
無論是品牌培育還是營(yíng)銷政策制定，零售客戶只不過是一個(gè)執(zhí)行層面，擔(dān)當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)執(zhí)行者的角色
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管理的培訓(xùn)、檢查及考核。職能人員、班組長(zhǎng)及每一位員工都是推行7S管理的執(zhí)行者。各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組7S管理活動(dòng)的檢查及考核。
要抓好宣傳動(dòng)員引導(dǎo)。
任何工作都不可能一步到位，需要一個(gè)
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員工這一具體的服務(wù)行為執(zhí)行者傳遞給服務(wù)對(duì)象，員工或者不去認(rèn)真思考企業(yè)在服務(wù)品牌建設(shè)中所倡導(dǎo)的價(jià)值內(nèi)涵，或者刻意抵制、冷漠對(duì)待企業(yè)倡導(dǎo)的服務(wù)價(jià)值，從而讓服務(wù)
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全體職工身上，職工是各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的直接執(zhí)行者，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓，個(gè)人行為的自我約束，各種物品定置等大量繁瑣的現(xiàn)場(chǎng)工作需全體職工完成
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以下四個(gè)方面著手。
（一）領(lǐng)導(dǎo)干部要做好帶頭作用。作為制度的制定者和執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)干部在落實(shí)的過程中，一定要做到身先士卒，帶頭
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煙魁壹號(hào)，自誕生起就注定了其高端的形象。在中式卷煙發(fā)展的道路上，湖北中煙抓住低焦發(fā)展的大趨勢(shì)，勇做低焦高端的先行者與引領(lǐng)者。目前黃鶴樓產(chǎn)品全部是一二類煙
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者無域 行者無疆
人物簡(jiǎn)介：胡清源，男，漢族，生于1965年，博士研究生。1991年進(jìn)入鄭州煙草研究院，從事
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。普通員工作為執(zhí)行者和實(shí)踐者，在學(xué)習(xí)的過程中，不能好高騖遠(yuǎn)，盲從跟風(fēng)，要把崗位知識(shí)和業(yè)務(wù)技能作為自己學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，學(xué)深學(xué)透，
