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，并能夠讓消費者獲得超越于產(chǎn)品“物質(zhì)需求”之上的“精神需求”。
事實上，“LV”之所以如此令無數(shù)中國消費者為之瘋狂，是因為“LV”對中國消費者需求的深入
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、市場對接，實現(xiàn)了與集團(tuán)企業(yè)文化的融合。企業(yè)在融入“傳承、和諧、創(chuàng)新、超越”的集團(tuán)母文化的同時，結(jié)合自身實際情況，打造了獨具特色的子文化——忠誠文化。
在
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;并正在以“后來居上”之勢追趕和進(jìn)一步超越“紅塔山”和“白沙”這2個重點品牌在“532”品牌格局中的領(lǐng)先優(yōu)勢。
在2011年這一年時間里年商業(yè)銷量整整增加了100萬箱以上的背后，是
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工業(yè)企業(yè)中超過1995年位列第一的大慶石化?！凹t塔山”呈現(xiàn)出了“一枝獨秀，獨領(lǐng)風(fēng)騷”的格局。這一奇觀被許多媒體、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和社會研究機構(gòu)概括為“紅塔山現(xiàn)象”。
挑戰(zhàn)與超越
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良好成效，創(chuàng)優(yōu)10項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)兩年全部達(dá)標(biāo)。面對已經(jīng)取得的成績，紅煙人沒有停止前進(jìn)的腳步，紅煙人將借助創(chuàng)優(yōu)這個平臺“不斷超越”，向“創(chuàng)一流
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“紅雙喜”（5mg）即將與消費者見面，它又將在“紅雙喜”（特醇8mg）的基礎(chǔ)上超越目前國內(nèi)頂級生化降焦技術(shù)，實現(xiàn)新一輪
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，黃鶴樓品牌在傳承與創(chuàng)新中不斷地實現(xiàn)自我超越。與當(dāng)年那份因“1916黃鶴樓”名聲不脛而走、以“淡雅香”引發(fā)行業(yè)品類構(gòu)建風(fēng)潮的張揚相比，現(xiàn)而今的黃鶴樓更多了一份成熟與凝重
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高端品牌扛鼎巨擘，黃鶴樓品牌在傳承與創(chuàng)新中不斷地實現(xiàn)自我超越。與當(dāng)年那份因“1916黃鶴樓”名聲不脛而走、以“淡雅香”引發(fā)行業(yè)品類構(gòu)建風(fēng)潮的張揚相比，現(xiàn)而今的黃鶴樓更多了一份
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，是無法成為卓越之人的，因為他的工作效應(yīng)只能停留在崗位層面，而不能超越崗位，將自己的工作效應(yīng)輻射到崗位之外的體系、全局之中。因此，基層員工
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，筆者比較認(rèn)同下面的說法：對標(biāo)，亦被稱之為標(biāo)桿追尋或標(biāo)桿管理，基本要義是通過規(guī)范、連續(xù)的比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越自己
