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）、一部分品牌逐漸退出市場（如：紅梅硬黃），目前這些主導品牌的投放量已經(jīng)遠遠不能滿足市場需求。
2、由于部分主導品牌經(jīng)常斷貨
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，看好中國市場是最原始的動因。2006年進入中國的全球第一大家電巨頭百思買，在今年2月宣布退出中國。相比蘇寧、國美千家新增門店而言，百思買不到10家門店的數(shù)量確實讓人
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客戶共同的責任---最起碼說，等這個品牌退出市場后，培育起來的品牌能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)過渡。不管客戶經(jīng)理怎么宣傳，老徐還是抱著老皇帝算帳：咱就能賣地產(chǎn)煙
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退出卷煙零售市場。這種情況下，個別卷煙零售大戶出于賺取更大經(jīng)濟效益的目的，通常投入較大的資金來囤積暢銷卷煙品牌，以待該品牌退出市場之后，不再供應(yīng)
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的?！? 萬得城高調(diào)接盤
雖然消費者對百思買此番“退出”的處理方式普遍不滿，但就從事件發(fā)生一周的形勢來看，潛在的消費需求不容忽視。
2月24日，記者在
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;要么快速壯大、同時去整合別的品牌而使自己更強大，要么落后于其他品牌、被整合后退出歷史舞臺。有望進入“532”、“461”行列的卷煙品牌，都意識到不能只靠單品牌資源按部就班
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規(guī)范前提下持續(xù)健康發(fā)展一是在品牌管理方面，要細化品牌的進入退出流程，根據(jù)品牌市場動銷情況制定品牌調(diào)控策略。對市場表現(xiàn)較好的品牌協(xié)調(diào)增加調(diào)撥貨源；對市場表現(xiàn)較差
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匯集，零售戶從“煙販子”活動的頻繁程度和收購卷煙品種上來感知市場。零售戶和“煙販子”之間的信息不對稱給“煙販子”提供了活動的空間。哪種煙將要退出市場？哪種煙將會供應(yīng)緊缺
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;流轉(zhuǎn)繁瑣的紙質(zhì)表單悄然退出歷史舞臺，“產(chǎn)質(zhì)耗”統(tǒng)計應(yīng)用平臺上，各項數(shù)據(jù)實時更新、一目了然。卷包車間在構(gòu)建“產(chǎn)質(zhì)耗”核心競爭力指標體系中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)工作模式面臨
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環(huán)境的共同演化。現(xiàn)有煙酒消費群體年齡結(jié)構(gòu)老化，50后、60后逐步退出消費舞臺，70后、80后消費量縮減，年輕群體成為增量核心。年輕消費者不再將煙酒視為“剛需
