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工藝流程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、資源配置等要素，梳理完善現(xiàn)有質(zhì)控流程，評(píng)估現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理程序，提高標(biāo)準(zhǔn)制度的科學(xué)性、適宜性，降低管理因素導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
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，并與北部煙點(diǎn)相關(guān)人員交流座談；在漁門鎮(zhèn)對(duì)漁門煙點(diǎn)調(diào)研資產(chǎn)優(yōu)化配置、漁門中隊(duì)辦公現(xiàn)場(chǎng)及重建規(guī)劃等情況。針對(duì)當(dāng)前及下一步工作，攀枝花市局（公司）
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，昆明理工大學(xué)介紹企業(yè)專業(yè)配置、人才培養(yǎng)、科學(xué)研究等情況，對(duì)學(xué)?！霸L企拓崗促就業(yè)”專項(xiàng)行動(dòng)的相關(guān)政策作了重點(diǎn)宣傳；紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任
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生產(chǎn)“工具包”，緊緊圍繞“創(chuàng)建綠色智能化高端卷煙制造工廠，建設(shè)創(chuàng)新型卷煙制造企業(yè)”目標(biāo)，積極探索推進(jìn)特色加工工藝配置和設(shè)備更新?lián)Q代，加快倉(cāng)儲(chǔ)及
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培育實(shí)施方案》及《南昌市煙草公司三級(jí)共育品規(guī)目錄》，堅(jiān)持把品牌培育作為卷煙經(jīng)營(yíng)第一職責(zé)，聚焦精準(zhǔn)培育品牌，深入構(gòu)建以品牌為核心的資源配置模式，
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情況進(jìn)行介紹，強(qiáng)調(diào)了云南中煙片區(qū)制駐點(diǎn)工作的現(xiàn)實(shí)意義，以及對(duì)推動(dòng)紅河原料專業(yè)化統(tǒng)一管理、原料資源統(tǒng)一高效配置和鞏固提升紅河原料優(yōu)勢(shì)的作用和意義。最后，尚松對(duì)
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，確?？緹熒a(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)機(jī)械化作業(yè)取得明顯提升和突破。同時(shí)，要整合煙農(nóng)自有農(nóng)機(jī)、合作社配置農(nóng)機(jī)及社會(huì)化服務(wù)農(nóng)機(jī)資源，堅(jiān)持“專業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)為主，
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支撐及激勵(lì)作用；深化基層一線質(zhì)效改善、科研項(xiàng)目、小改小革、修舊利廢等項(xiàng)目的落地落實(shí)，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格過程運(yùn)行管控，切實(shí)發(fā)揮其在質(zhì)量升級(jí)工作中
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中發(fā)現(xiàn)的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，不斷提高資產(chǎn)配置使用率和資產(chǎn)管理的精益化水平。
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統(tǒng)推進(jìn)；二是車間牽頭，強(qiáng)化資源配置；三是班組唱戲，強(qiáng)化工作突破，力爭(zhēng)班組建設(shè)呈現(xiàn)更高質(zhì)量和更多成效。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)人
