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要“降本增效，努力打造精益管理工作”，努力向精益管理要效益，這也是廣東中煙預(yù)算管理的重要任務(wù)。一要加強(qiáng)成本管理。把成本價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成
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必須提高各類物資的使用效率，開源節(jié)流，降本增效，杜絕鋪張浪費(fèi)；三是注重安全和規(guī)范，加強(qiáng)流動(dòng)危險(xiǎn)源管控；四是全市移栽
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降本增效”青工創(chuàng)新創(chuàng)效主題活動(dòng)，通過組建攻關(guān)小組的方式，發(fā)動(dòng)青年員工學(xué)習(xí)精益管理相關(guān)知識(shí)，查找工作中的技術(shù)及管理問題，選擇課題實(shí)施攻關(guān)?；顒?dòng)預(yù)計(jì)
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（室）要把QC小組活動(dòng)延伸到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，解決包括物流現(xiàn)場(chǎng)、降本增效、服務(wù)改善、日常管理等過程中的實(shí)際問題，取得實(shí)際效果
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，減工降本增效率；四要著眼基層，幫助基層發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，突出服務(wù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)
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，爭(zhēng)取更多的加工貨源，不斷拓寬發(fā)展空間。二要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，抓好成本控制，實(shí)現(xiàn)減工降本增效。三要加強(qiáng)與國(guó)家局和有關(guān)工業(yè)公司的溝通協(xié)調(diào)，
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，探索波動(dòng)規(guī)律，為降本增效提供應(yīng)對(duì)之策。通過全新的工作模式，利用對(duì)車間整體數(shù)據(jù)的把控優(yōu)勢(shì)及統(tǒng)計(jì)工具的熟練運(yùn)用，進(jìn)一步體現(xiàn)車間運(yùn)行過程中的質(zhì)量特性
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;降本增效，費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)更精益。以中央和行業(yè)關(guān)于厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的工作要求為主線，與各業(yè)務(wù)部門和歸口部門充分調(diào)研、主動(dòng)溝通、科學(xué)測(cè)算，在保障業(yè)務(wù)工作開展前提下
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，年分揀配送量14萬箱，最大庫(kù)存量達(dá)8000箱。
該項(xiàng)目與蚌埠卷煙廠異地搬遷技術(shù)改造項(xiàng)目建在同一地塊，最大程度節(jié)約了土地資源，契合了降本增效的精
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、持續(xù)改進(jìn)”，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，努力打造現(xiàn)代物流和精益管理兩個(gè)樣板。
