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度、必需必要、安全可行、風(fēng)險可控”的原則遴選返崗人員，充分發(fā)揮“一專多能、一崗多職”的骨干力量和技術(shù)優(yōu)勢，以“精、少、專、穩(wěn)”的閉環(huán)生產(chǎn)隊(duì)伍保障物流生產(chǎn)秩序。復(fù)工前
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改進(jìn)點(diǎn)作為創(chuàng)新點(diǎn)，開展技術(shù)革新、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，充分發(fā)揮青年員工骨干作用，提高員工降本增效主動性、積極性。
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對《電子煙管理辦法》的學(xué)習(xí)研究力度，激勵業(yè)務(wù)骨干主動緊跟社會熱點(diǎn)、關(guān)注行業(yè)時事，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、組織討論和論文研究等方式，多維度深入了解電子煙的監(jiān)管舉措
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的癥結(jié)點(diǎn)，組織業(yè)務(wù)
骨干進(jìn)行“會診”，發(fā)揮組織QC小組的作用，以攻堅(jiān)“課題”為抓手，不斷提升全員的創(chuàng)新能力和水平?！?/div>
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”的青年骨干人才；調(diào)整運(yùn)行模式，對接新工廠搬遷工作，調(diào)整動力運(yùn)行管理模式，實(shí)行大班制管理，下設(shè)四個運(yùn)行小組，確保做好搬遷
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業(yè)務(wù)延伸。聚焦隊(duì)伍建設(shè)，提升專業(yè)素養(yǎng)。按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，通過“傳幫帶”“師徒結(jié)對”等方式，發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)骨干的帶動作用，
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，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，推動創(chuàng)新課題的開展和創(chuàng)新成果有效落地。融合創(chuàng)新推進(jìn)。創(chuàng)新“黨支部+”模式，組織業(yè)務(wù)骨干開展創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)；探索現(xiàn)代營銷創(chuàng)新
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科室分包煙站、煙站職工分包煙農(nóng)移栽工作責(zé)任制，煙葉生產(chǎn)技術(shù)骨干每日深入田間地頭，對打孔、覆膜、移栽施肥、煙葉小苗深栽等實(shí)用技術(shù)進(jìn)行巡回指導(dǎo)，為全區(qū)烤煙移栽工作
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結(jié)合“螢火蟲”錯時服務(wù)工作機(jī)制，以黨員突擊隊(duì)為骨干，劃分黨員服務(wù)責(zé)任區(qū)，充實(shí)基層防疫力量。信息登記到位。嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班值守，對單位人員出行
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以上勞模以及國家井岡山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)首屆“時代工匠”作典型發(fā)言，工程師、技師以及專業(yè)技術(shù)技能骨干代表就如何提升技術(shù)技能，發(fā)揮自身作用以及工作體會等進(jìn)行現(xiàn)場交流，
