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顯得有條不紊，呈現(xiàn)出一派繁忙景象，煙葉收購(gòu)工作正平穩(wěn)有序進(jìn)行。
三道收購(gòu)點(diǎn)今年堅(jiān)持“站點(diǎn)一體化煙葉收購(gòu)模式”，每天按照預(yù)檢、約時(shí)、定戶、定量、定次數(shù)
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站、祥臨路落底河報(bào)到站，對(duì)煙葉收購(gòu)流程管理、收購(gòu)秩序、收購(gòu)紀(jì)律、專賣管理等工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。現(xiàn)場(chǎng)查看了專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)具體流程；詳細(xì)了解南澗縣“站點(diǎn)一體化”煙葉收購(gòu)模式
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，拓展改善領(lǐng)域，深化區(qū)域?qū)?biāo)管理，抓好成本費(fèi)用管控和設(shè)備管理，構(gòu)建精益高效發(fā)展體系；深化運(yùn)行管理模式，推進(jìn)資源整合
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分級(jí)模式，統(tǒng)一分級(jí)隊(duì)組建和考核，統(tǒng)一操作流程，統(tǒng)一交售時(shí)間和次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行約時(shí)間、約數(shù)量、約煙農(nóng)的“三約”制度，推行約時(shí)交售服務(wù)承諾制
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“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、均質(zhì)化供應(yīng)”目標(biāo)，著力推進(jìn)綠色煙葉生產(chǎn)，狠抓煙葉質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)種煙效益均衡；三是認(rèn)真總結(jié)香料煙發(fā)展模式，鼓勵(lì)創(chuàng)新、引導(dǎo)創(chuàng)新
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，該市各站點(diǎn)總體收購(gòu)情況良好，能夠把分公司的制度和要求執(zhí)行到位，圍繞站點(diǎn)一體化收購(gòu)模式落實(shí)入戶預(yù)檢、精準(zhǔn)預(yù)約、集中運(yùn)輸和專業(yè)化分級(jí)及倉(cāng)庫(kù)規(guī)范管理。在煙葉質(zhì)量把控上
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，該市各站點(diǎn)總體收購(gòu)情況良好，能夠把分公司的制度和要求執(zhí)行到位，圍繞站點(diǎn)一體化收購(gòu)模式落實(shí)入戶預(yù)檢、精準(zhǔn)預(yù)約、集中運(yùn)輸和專業(yè)化分級(jí)及倉(cāng)庫(kù)規(guī)范管理。在煙葉質(zhì)量把控上
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;25999戶煙農(nóng)。繼續(xù)推行煙葉站干部職工和科室掛聯(lián)職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”合同簽訂模式，嚴(yán)格簽訂程序，加大合同簽訂公示力度和廣度，扎實(shí)落實(shí)電話回訪制度
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+扶貧”模式，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，把夯實(shí)農(nóng)村基層黨組織同脫貧攻堅(jiān)有機(jī)結(jié)合起來。
一方面，組織村里黨員干部積極開展理論學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化理論武裝
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;解決特色產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營(yíng)模式、科技支撐、平臺(tái)搭建、工商合作問題，建設(shè)高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營(yíng)體系目標(biāo)路徑得以理順。三是自主品牌、共建渠道、產(chǎn)業(yè)融合促進(jìn)增收階段。在設(shè)施綜合利用促增收
