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“什煙智造”樹——以各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作（生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新）為根，以智睿團(tuán)隊(duì)、智慧管理、智能制造為枝，以智能化、流程化、精細(xì)化
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生產(chǎn)的主要目標(biāo)是：提升品質(zhì)、滿足需求；改變粗放經(jīng)營、減少浪費(fèi)；控制用工和成本、提高效率；控制污染、保護(hù)生態(tài)。運(yùn)用到煙葉散葉收購中就是運(yùn)用精準(zhǔn)化管控
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的承受力，甚至面對進(jìn)一退一都有油然而生的擔(dān)憂顧慮。因?yàn)閺募埫嫔响o態(tài)算賬，退出的成本和風(fēng)險(xiǎn)似乎太高了，用兩個(gè)、三個(gè)已經(jīng)投放上市的產(chǎn)品規(guī)格去換一個(gè)前途未知、命運(yùn)未卜
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的積極性。盡管煙葉的收購價(jià)格也持續(xù)增長，但是遠(yuǎn)沒有趕上化肥、地膜、油料的價(jià)格上漲幅度。受這些因素的影響，與以前相比，農(nóng)戶種植煙葉成本上升，烘烤
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不同的模式，有針對性地開展培訓(xùn)工作。根據(jù)企業(yè)的不同狀況，每種模式均有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。但“自行解決”這一模式，無疑是最能減低企業(yè)培訓(xùn)成本、幫助實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)資源優(yōu)化
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情況下，當(dāng)行政違法行為的實(shí)施者不能從內(nèi)心出發(fā)心悅誠服地接受處罰，那么就必須借助于強(qiáng)制的力量，利用行政相對人對其違法行為的成本和效益的分析，強(qiáng)制其作出
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需求為導(dǎo)向，以杜絕浪費(fèi)和持續(xù)改善為核心，用最少的投入成本獲取最大效益的一種全新的生產(chǎn)方式，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，達(dá)到效益最大化
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烘烤的“雙搶”季節(jié)時(shí)，更是高達(dá)100元/天人，而且還很難聘用到采烤人員。因用工投入成本占煙農(nóng)整個(gè)投入的60%，最主要的是煙農(nóng)感覺到付出的用工成本與收入回報(bào)不成
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發(fā)展的重要任務(wù)。
2.總體運(yùn)行成本仍然較高，創(chuàng)新能力需要進(jìn)一步提升。從總體看，在轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的進(jìn)程中，雖然組織機(jī)構(gòu)比較健全，發(fā)展思路比較清晰
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一視同仁，價(jià)格上也一視同仁。雖然賣場經(jīng)營成本很大，但是，卷煙一律按照煙草公司的零售指導(dǎo)價(jià)銷售，不會(huì)因?yàn)轭~外的服務(wù)而提高價(jià)格，這也是贏得
