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煙草專賣局（公司）要求全省系統(tǒng)緊緊圍繞“效率、效益”這一核心，采取切實有效措施加強企業(yè)管理，提高陜西煙草核心競爭力。
近日，
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，從發(fā)揮優(yōu)勢、培育品牌、加強管理、改革創(chuàng)新四個方面入手提高經(jīng)濟運行效益，充分發(fā)揮高端品牌、工商協(xié)作、地方重視等優(yōu)勢，下大力氣做好地產(chǎn)卷煙品牌培育，在原料
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;必須盡快實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)從規(guī)模速度型粗放增長向質(zhì)量效益型集約增長的轉(zhuǎn)變。”吳立著說，“為此，2012年我們正式提出要‘加快煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，努力打造卓越煙區(qū)
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大”的二維碼貼紙，每年節(jié)約用紙費用6萬元……
打造高效率、低成本的全過程物流價值鏈，除了直接減少費用外，更挖出了許多原本“摸不著、看不見”的隱形效益
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關(guān)注品牌、又注重實惠的消費者對二類煙產(chǎn)品將更加青睞，因此，二類煙市場已經(jīng)形成了單條零售價130元、150元等新主流價位，二類煙對于行業(yè)部分規(guī)模、效益兼顧型品牌
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;哪個品牌哪個廠家利潤率最高，每個環(huán)節(jié)都要精心謀劃，保障有限的資金創(chuàng)出最高的效益。當時辦公條件相當艱苦，夏天沒空調(diào)冬天沒暖氣，李局長就和大家一起
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計劃增量、規(guī)模效益的路子已經(jīng)到了盡頭，昆煙必須走質(zhì)量提高、價值提升、技術(shù)進步、成本節(jié)約和管理提升的發(fā)展之路。
看一看昆煙不懈努力的成績：作為單體規(guī)模數(shù)一數(shù)二的企業(yè)
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創(chuàng)業(yè)一直都有，但大家感到現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的氛圍更濃?？蒲腥藛T創(chuàng)業(yè)成為大眾創(chuàng)新的活體龍頭。返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)則體現(xiàn)出知識外溢的良性效益，外出打工對農(nóng)民工來說是一個學習的過程。大量中西部
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的關(guān)懷，感受到企業(yè)“家”的溫暖。
扶貧濟困是中華民族的傳統(tǒng)美德，在企業(yè)效益持續(xù)健康發(fā)展同時，王亞明不忘社會貧困群體，積極開展“送溫暖、獻愛心
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，哪有這些年卷煙銷售的大好效益？”通過耐心的引導，這些新同事，都紛紛表示：“您放心，今后我們一定像您那樣，
