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至今，每年我們村大概都有7-8家建新房的，僅這一項(xiàng)我每年都能獲得6萬(wàn)多收入，很好地提升了我的經(jīng)營(yíng)效益。因此，作為農(nóng)村零售戶(hù)要熟悉國(guó)家有關(guān)三農(nóng)政
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利來(lái)，天下攘攘，皆為利往”，服務(wù)是煙草商業(yè)的立身之本、效益之源、壯大之基。為此，要以“滿(mǎn)足終端需求，超出終端期望，
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老套，工作態(tài)度固執(zhí)，工作思路僵化，那必將影響工作效益，影響營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展。
因此，作為客戶(hù)經(jīng)理要不斷地創(chuàng)新思路，要努力做到與時(shí)俱進(jìn)
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卷煙品類(lèi)，取得經(jīng)濟(jì)效益和品牌發(fā)展雙豐收呢？本人認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面去引導(dǎo)：一是認(rèn)知品牌培育的重要性。有的零售客戶(hù)認(rèn)為，品牌培育是客戶(hù)經(jīng)理的事情
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;發(fā)揮單位面積上的最大效益的移栽時(shí)期。移栽期由氣候條件、種植制度、品種特性、成苗因素等因素決定。氣候條件又包括溫度、無(wú)霜期、降雨量及其分布、光照，即保證移栽時(shí)氣溫必須穩(wěn)定通過(guò)
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要素。
“十二五”期間，紅云紅河集團(tuán)一方面用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)；
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，告訴顧客因?yàn)樨浽礋煵莨菊谡{(diào)整，這樣就會(huì)給顧客一種期待，同時(shí)加大對(duì)價(jià)位相近替代產(chǎn)品宣傳來(lái)彌補(bǔ)市場(chǎng)的供應(yīng)不足，使市場(chǎng)潛力最大限度的轉(zhuǎn)化為效益。建議
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局（公司）已經(jīng)形成了清晰的思路，做出了明確部署——抓好“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、增加效益”四項(xiàng)舉措，始終做到“五穩(wěn)五進(jìn)”，即
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思想上、行為上做到按卷煙指導(dǎo)價(jià)格出售卷煙，思想上要認(rèn)識(shí)到，指導(dǎo)價(jià)出售卷煙帶來(lái)的信任指數(shù)效益可觀，通過(guò)維護(hù)好卷煙價(jià)格標(biāo)簽，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，就會(huì)贏得
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，不斷鏟除滋生腐敗的土壤。堅(jiān)決根據(jù)有預(yù)算才開(kāi)支，沒(méi)預(yù)算不開(kāi)支，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理和經(jīng)費(fèi)使用效益，既會(huì)花錢(qián)
