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，而對(duì)于一些文化水平較高，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用能力較強(qiáng)的客戶，可以借助短信彩信、QQ及微信等載體來提供適時(shí)便捷高效的服務(wù)，所有的服務(wù)的目的都是為了維護(hù)終端
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好一半收，加快商品化育苗進(jìn)程，培育優(yōu)良種苗，為煙葉質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；四是要完善站內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施，打造功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、安全高效、合理
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設(shè)置崗位，積極推進(jìn)以“定崗、定責(zé)、定員、定薪”為重點(diǎn)的勞動(dòng)用工分配制度改革，構(gòu)建起定崗科學(xué)合理、定責(zé)清晰明確、定員精簡高效、定薪強(qiáng)化激勵(lì)的用工分配體系，為人
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，更加高效，能夠最大限度地節(jié)省顧客的時(shí)間和精力。微信發(fā)紅包也是一個(gè)很好的舉措，通過發(fā)放紅包，可以提高我們超市的存在感，可以對(duì)顧客進(jìn)行
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）分管煙葉工作的副經(jīng)理賴偉華說。
依托合作社這個(gè)平臺(tái)，贛州市局狠抓專業(yè)化烘烤、專業(yè)化分級(jí)兩個(gè)核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使合作社運(yùn)行更加高效、充滿活力。通過專業(yè)化服務(wù)
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;行業(yè)企業(yè)仍需堅(jiān)持以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，以“一費(fèi)七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，不斷將精益物流工作向縱深拓展。如此，才能
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羅馬尼亞子公司不負(fù)責(zé)煙廠的經(jīng)營和管理。
物流部的籌建對(duì)我來說是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，也是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)。因?yàn)楣拘枰芽卣麄€(gè)系統(tǒng)的多個(gè)環(huán)節(jié)，確保建立高效模式，在計(jì)劃
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”平臺(tái)搭建，解決客戶后顧之憂。為了便于高效快捷的開展平臺(tái)參與工作，筆者對(duì)生意紅火的客戶根據(jù)他們的硬件設(shè)備及時(shí)開通了“三群”，即飛信群、QQ群及微信群
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企業(yè)的創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)尚未完善
在創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)上，煙草商業(yè)企業(yè)存在著投入力量不足，缺乏高效、穩(wěn)健的創(chuàng)新平臺(tái)。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，也是創(chuàng)新投入、產(chǎn)出和收益的主體
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，精益管理是一項(xiàng)不斷改進(jìn)的系統(tǒng)工程。在新形勢下，縣級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)要通過推行精益管理做除法，使精益管理在節(jié)約資源、較少浪費(fèi)、提高效率、錘煉團(tuán)隊(duì)上發(fā)揮積極作用，
