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，也在認(rèn)真地做一個追趕型品牌，生產(chǎn)的產(chǎn)品力求達(dá)到外煙的品質(zhì)。然而，就是這樣一個“力求”，才讓外煙可以高枕無憂、肆無忌憚地橫行于市。這樣的局面，
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，我敬人一丈，這樣才最有可能有來有往，禮尚往來，越處越近。如果是報著封閉、輕佻、傲慢、短淺、逐利、粗暴的態(tài)度，就會滋生對抗、沖突
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授課好的“后備選手”。
四是企業(yè)應(yīng)積極鼓勵納入到專賣內(nèi)訓(xùn)師人才庫的成員組建多個課程研發(fā)小組，這一提議可以說是在專賣內(nèi)訓(xùn)師人才庫條件成熟的情況下才可以運用，只有在條件符合
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素質(zhì)的要求，實施思想政治工作隊伍人才培養(yǎng)工程，吸引和選拔政治素質(zhì)好、知識層次高的青年干部到政工崗位上工作。要制定和實施政工干部培訓(xùn)計劃，強(qiáng)化政工干部培訓(xùn)
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作為一個省委書記，以為什么都懂，但經(jīng)過庭審才發(fā)現(xiàn)，自己其實是個法盲，不懂法。煙草專賣人員作為行政執(zhí)法者，只有真正懂得法律的內(nèi)涵和真諦
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，只有超出員工內(nèi)心的心理期望，才更能達(dá)到事半功倍的效果。
二是文化情感體驗。員工通過感官獲得了對企業(yè)的認(rèn)可后，事實上，也就在心理對企業(yè)產(chǎn)生了好感。要強(qiáng)
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”、“三個始終”、“五種意識”真正成為廣大干部職工的共同價值追求、行為準(zhǔn)則和自覺行動，使人人都做有政治責(zé)任心、社會責(zé)任感、樂于奉獻(xiàn)的人。只有從思想上樹立起意識，才可以從根本上
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要認(rèn)識到存銷比是一項長期性工作，只能通過長時間積累和計算，才能得到更為合理和準(zhǔn)確的數(shù)值比例，這樣的數(shù)據(jù)才更有利于我們的經(jīng)營思路的變化和營銷策略的調(diào)整。
四是
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較低，缺少高端產(chǎn)品，檔次最高的才十幾塊錢一包的。難以滿足高端消費需求。
針對這種情況，我認(rèn)為張老板要做好如下幾點：一是豐富卷煙品類
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，進(jìn)行政治理論、文化素養(yǎng)、政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識等培訓(xùn)，著重提高管理知識、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力?！敖?em class="term">才”培養(yǎng)。在專業(yè)領(lǐng)域，以培養(yǎng)“專家行家、能手‘國手’”為目標(biāo)
