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零售客戶公開卷煙周、月供貨策略，使客戶都能夠及時準確掌握貨源信息。
抓服務(wù)。從“理論+實踐”入手，通過開展培訓、個性指導、實操演練等方式提高營銷人員對新
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質(zhì)量為核心、以純度為重點，采取措施確保2016年煙葉收購質(zhì)量，煙葉收購等級質(zhì)量有明顯提升。
各煙站根據(jù)收購指導意見，做到“一日一分析，一周
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六是加強等級結(jié)構(gòu)管控。根據(jù)收購指導意見，做到“一日一分析，一周一小結(jié)”，實時掌握收購動態(tài)，科學測算收購等級指標，確保收購等級結(jié)構(gòu)
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煙農(nóng)預交物資款收據(jù)的印制工作。在收購前的一周內(nèi)通知各煙葉站及時將煙葉收購發(fā)票及煙農(nóng)預交物資款收據(jù)領(lǐng)取下去，并要求各煙站做好票據(jù)、印章的管理，各煙葉站發(fā)票專用章僅限于煙葉收購
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、口碑營銷、體驗營銷等手段，全面激活市場潛力，著力破解二類煙銷售比重較低的短板。三是正激勵、促活力。繼續(xù)推進全員營銷工作，對銷售指標實行一天一排序、一周
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狀態(tài)、明目標、守底線”為思路，努力提升隊伍活力，加強專銷互動，不斷提升客戶盈利水平和卷煙營銷水平。
省局（公司）監(jiān)察處處長周志
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狀態(tài)、明目標、守底線”為思路，努力提升隊伍活力，加強專銷互動，不斷提升客戶盈利水平和卷煙營銷水平。
省局（公司）監(jiān)察處處長周志
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;公司）立即派出工作組趕赴宜都。短短一周時間，召開專題黨組會2次、專題辦公會2次，專題研究，周密部署，要求把指導幫助宜都抗災救災工作
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;開展為期兩周的“走基層、訪終端、進農(nóng)村”市場調(diào)研活動。開展“營銷創(chuàng)新，我們在踐行”活動。一是開展QC小組活動和課題研究，形成一批優(yōu)秀的營銷創(chuàng)新成果。二是開展卷煙品牌優(yōu)化
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、財務(wù)人員對兩庫卷煙進行盤點無誤的基礎(chǔ)上，兩庫人員利用周末休息時間，對成縣分庫的卷煙實物及周裝箱、托盤、電腦等設(shè)施設(shè)備進行搬遷。通過提前與中軟國際、中煙信息、浪潮等單位
