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;他們依然沿著前人走過的路，一步一個腳印，發(fā)揚著宣威煙草人的優(yōu)秀傳統(tǒng)，踐行著烤煙生產(chǎn)，在烤煙新常態(tài)下探索著、實踐著。就是這個煙草大平
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，積小流，方可成江海。
追求過程，就是在徘徊中探索，既而困頓中前進，最后在頓悟中成長，正所謂念念不忘，
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，及時掌握卷煙市場銷售現(xiàn)狀與困難，積極引導客戶改變營銷觀念以及銷售策略，深入探索解新思路，努力尋找新增點，用真誠的服務讓零售戶
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”三大品牌的發(fā)展需要，工業(yè)可用性較高，分別對2016年師宗煙區(qū)主栽品種特性和工業(yè)可用性分析、不同移栽期對烤煙生長及產(chǎn)質(zhì)量的影響研究、煙葉殘體肥料化利用進行植煙土壤保育的探索
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%，最高時可達50%。2016年溫州煙草探索與十足共同建設(shè)現(xiàn)代終端的新模式，在遵循煙草終端標準統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，按照十足門店的總體設(shè)計風格改善了購煙環(huán)境
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）等，因此，專賣部門應積極探索建立涉煙案件大數(shù)據(jù)情報分析系統(tǒng)，將涉煙案件犯罪嫌疑人的基本情況、活動地點、常住情況、曾違法犯罪情況等進行錄入，
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；要逐步探索更加先進的信息共享手段，條件成熟時，可建設(shè)涉煙案件交互管理系統(tǒng)，搭建全市打擊涉煙違法行為信息共享平臺。
四要實施案件督辦。抓好
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有效地協(xié)調(diào)配合機制，探索技術(shù)資源在整合參與管理的新路子，不斷深化監(jiān)管監(jiān)查方式，及時有效進行全面的動態(tài)管控，達到職能部門安全監(jiān)管常態(tài)動作與技術(shù)資源
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管理的精益。上海煙草這種管理模式早在“十一五”期間就已形成，并成為行業(yè)的標桿和方向。通過多年來的不斷探索和實踐，如今上海煙草集團的管理模式更凸顯出精益的真諦，這
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;防患未然，未雨綢繆，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是對各級領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)和應變能力的重要考驗和檢驗，迫切需要每個人深思深悟、主動作為、積極探索和大膽實踐
