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的技術(shù)難關(guān)，增加了信心。
小組討論認(rèn)為，全體成員在活動(dòng)前后相關(guān)狀態(tài)的提高，是一種無形的效益，是企業(yè)的寶貴財(cái)富。用統(tǒng)計(jì)表和雷達(dá)圖表示如下
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;營(yíng)銷部）幫助各種煙村成立合作社，建設(shè)合作社互助組，促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)和設(shè)施設(shè)備資源整合，提高機(jī)械化作業(yè)程度，提高生產(chǎn)效益。近年來
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度，構(gòu)建了層次清晰、無縫銜接的全員精益模式；江蘇省煙草公司通過事的改善、法的運(yùn)用、人的參與，以供應(yīng)鏈物流為主線，不斷追求更高效率、更大效益和更優(yōu)效果
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）以“長(zhǎng)期存活力，短期出效益”為目標(biāo)，通過“常規(guī)+特色”的會(huì)員日系列活動(dòng)，讓消費(fèi)者得實(shí)惠，提高“香溢家”App的黏性。
從長(zhǎng)期
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交予第三方大數(shù)據(jù)公司，往往需要耗費(fèi)額外的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本，完全浪費(fèi)了這部分資源，企業(yè)從經(jīng)濟(jì)效益上很不劃算。
2.產(chǎn)生的數(shù)據(jù)價(jià)值不高。國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行
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為生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，功利性過強(qiáng)，理念還不適應(yīng)。
（二）隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后
當(dāng)前，縣級(jí)煙草分公司的綜合股職責(zé)比較多，
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產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面助推發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。
為切實(shí)發(fā)揮效益，貴州省局（公司）圍繞市場(chǎng)需求突出特色，因地制宜選準(zhǔn)扶貧產(chǎn)業(yè)
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土地流轉(zhuǎn)和設(shè)施設(shè)備資源整合，提高機(jī)械化作業(yè)程度，提高生產(chǎn)效益。近年來，當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)通過合作社實(shí)現(xiàn)減工45萬(wàn)個(gè)，獲得各項(xiàng)專業(yè)化補(bǔ)貼4000多萬(wàn)元
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變，要更加注重供需匹配，更加注重量?jī)r(jià)均衡，更加注重效益優(yōu)先，更加注重客我共贏?！奔质芯?#xff08;公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理吳曉旭說
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、改善項(xiàng)目494項(xiàng)。增加經(jīng)濟(jì)效益19億元，節(jié)約成本9376萬(wàn)元，群眾創(chuàng)新成果全面開花。
川煙的品質(zhì)保證，讓“寬窄”擁有了可持續(xù)發(fā)展生命力。
打造“寬窄
