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局（分公司）還編制了《早餐業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)指南》，從食材采購(gòu)渠道、店鋪動(dòng)線設(shè)計(jì)到食品安全把控，給出詳細(xì)指導(dǎo)；同時(shí)組織有意向的店主去標(biāo)桿門(mén)店
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入腦入心；另一方面，構(gòu)筑“三聯(lián)系一深入”交流平臺(tái)（即聯(lián)系黨員、聯(lián)系群眾、聯(lián)系實(shí)際，深入一線），多渠道收集員工訴求
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小店“落地開(kāi)花”，滿(mǎn)足進(jìn)店顧客的多元化需求。圖為“金葉陽(yáng)光”志愿服務(wù)隊(duì)志愿者幫助零售戶(hù)優(yōu)化店鋪布局打造店鋪文化，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，是助力小店轉(zhuǎn)型的另一重要舉措
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;如果味系列和飲料風(fēng)味，將成為吸引年輕消費(fèi)者、建立品牌差異化的關(guān)鍵武器。同時(shí)，傳統(tǒng)雪茄市場(chǎng)在亞洲的高增長(zhǎng)率，也使得這一區(qū)域成為高端品牌教育與渠道布局的戰(zhàn)略要地
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防患于未然，涼山煙草將進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉源頭治理，推進(jìn)煙葉全鏈條監(jiān)管，嚴(yán)防不適用煙葉流入非法渠道。同時(shí)，加強(qiáng)防偽識(shí)假宣傳教育，提升群眾辨假
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，該國(guó)非法香煙消費(fèi)量同比驚人地減少了57億支，顯示戰(zhàn)爭(zhēng)及煙草稅改革可能暫時(shí)改變了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。數(shù)字平臺(tái)成為非法貿(mào)易的新渠道，社交媒體、加密通訊工具和暗網(wǎng)市場(chǎng)被廣泛
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，解決陰雨天晾曬難、損耗大問(wèn)題，為煙農(nóng)開(kāi)辟增收新渠道。優(yōu)化服務(wù)，便捷高效“暖人心”“以前賣(mài)煙，天不亮就要去煙站排隊(duì)，一等就是一天，
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，顧客愿意到那些商品齊全、品種繁多的店鋪去購(gòu)物，這樣他們就不用冒著寒冷再到別的店里去了。所以，李老板通過(guò)微信群、向進(jìn)店顧客征詢(xún)、電話(huà)聯(lián)系等方式，多渠道了解
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、多渠道、多方式經(jīng)營(yíng)，積極參與數(shù)字化鄉(xiāng)村建設(shè)，為零售終端賦予新內(nèi)涵，注入新動(dòng)能。結(jié)合各村風(fēng)土人情與產(chǎn)業(yè)特色，聯(lián)動(dòng)鄉(xiāng)村振興、金融、物流等部門(mén)
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介，讓他們代發(fā)?！彪S著“生意”越做越順手，陳某杰的“商業(yè)模式”也開(kāi)始“升級(jí)”。為了追求更高利潤(rùn)和規(guī)避囤貨風(fēng)險(xiǎn)，陳某杰不再滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單的低買(mǎi)高賣(mài)。他通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道
