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;難以找到有效的突破口和切入點(diǎn)。這種想法固然有其片面性，還沒(méi)有全面體現(xiàn)出現(xiàn)，不可否認(rèn)的是這種想法在一定范圍內(nèi)存在也是值得認(rèn)真研究和正確對(duì)待。如何轉(zhuǎn)變從業(yè)人員的觀念
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不稱職，實(shí)際上他們的工作也是無(wú)取得突破的，也是無(wú)法創(chuàng)新的?？蛻艚?jīng)理要卷煙營(yíng)銷的用心人，扎扎實(shí)實(shí)地開展?fàn)I銷工作，可以有效地提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)。
三、做
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市場(chǎng)各方面的壓力，一定能夠突破市場(chǎng)“瓶頸”，推動(dòng)市場(chǎng)化取向改革順利進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)新發(fā)展、新跨越做出積極貢獻(xiàn)。
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突破區(qū)域消費(fèi)限制，又要符合政策調(diào)控導(dǎo)向要求。根據(jù)市場(chǎng)真實(shí)的消費(fèi)需求，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行可行性分析研究，依照品牌“價(jià)格、外觀、文化”三方面的因素，進(jìn)行品牌
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，讓所有豐城煙草人感到責(zé)任重大，使命光榮。
以黨塑形，把握突破點(diǎn)，激發(fā)工作積極性
創(chuàng)新基層黨組織建設(shè)活動(dòng)的開展，徹底改變了豐城
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，力求實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員能懂、能編、能管預(yù)算。二是豐富需求方案，在總體思路、設(shè)計(jì)理念和管理方法上有很多的突破性和創(chuàng)新性：如強(qiáng)化集團(tuán)化預(yù)算管控，凸顯預(yù)算責(zé)任主體
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進(jìn)行中檔香煙的宣傳與投放。只有了解市場(chǎng)行情，才能夠做到有的放矢。否則即使自己做了努力，可是不能夠迎合市場(chǎng)，那么也是不能實(shí)現(xiàn)突破的。真正的客戶經(jīng)理必須得全面了解
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如何突破重圍，如何再塑輝煌是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。作為高層管理者，即國(guó)家局、省級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該著力行業(yè)發(fā)展的前瞻性方面，深化行業(yè)制度改革、管理改革、技術(shù)更新、優(yōu)質(zhì)品牌
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;此時(shí)不摘牌還要待何時(shí)？
小煙卷兒：一方面應(yīng)看到，相較于以往，首次取消5A級(jí)景區(qū)的資質(zhì)，確實(shí)是個(gè)突破。據(jù)介紹，在
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、精益成本控制6個(gè)精益管理重點(diǎn)，構(gòu)建精益煙葉生產(chǎn)管理模式。
關(guān)鍵環(huán)節(jié)有突破。
測(cè)土配方施肥實(shí)現(xiàn)定量化。在精準(zhǔn)掌握土壤肥力等級(jí)的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)制訂施肥方案。與常規(guī)施肥相比
