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。在零售價(jià)為20元/包的“蘇煙（五星紅杉樹）”的帶動(dòng)下，“蘇煙”在2010年和2011年這兩年的銷量規(guī)模先后突破20萬箱和40萬箱，年均增長(zhǎng)幅度
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能力。要充分挖掘多方力量，著力建設(shè)線人隊(duì)伍，不斷拓寬信息收集渠道，尋找假煙大案突破口。
建立專賣、營(yíng)銷、配送“三員”為一體的信息反饋網(wǎng)絡(luò)，
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響深遠(yuǎn)的“杜鵑情”服務(wù)品牌，卷煙年銷量從2003年的不足10萬箱，銷售收入不到8個(gè)億，連續(xù)十年持續(xù)攀升，2012年將突破21萬箱銷售量
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”——這一國(guó)內(nèi)煙草科技界多年也沒有突破的科技難題，宜章縣煙草分公司將該病種的防治技術(shù)列為專項(xiàng)課題進(jìn)行科研，課題組在對(duì)比試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，于5月初在試驗(yàn)煙田上取得了
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雪茄第一基地、打造國(guó)產(chǎn)雪茄第一品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定了中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
按照“中檔起步、高檔突破”的思路，高起點(diǎn)研制開發(fā)產(chǎn)品，形成以“長(zhǎng)城132秘制”為主
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的科學(xué)發(fā)展、平穩(wěn)發(fā)展、和諧發(fā)展的重要手段。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為要想做好企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該做到“六點(diǎn)”突破，確保企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效。
一、以“兩個(gè)至上
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，“嬌子”全年商業(yè)銷量首次歷史性突破100萬箱，達(dá)到了116.3萬箱，同比2010年增加了44.57萬箱，成為當(dāng)年度全行業(yè)年商業(yè)銷量增量規(guī)模最大
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水平，努力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化。
要堅(jiān)持“一基四化”的總體要求，以基地單元為載體，以煙農(nóng)專業(yè)合作社為重點(diǎn)，以機(jī)械化作業(yè)為突破口，
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，持續(xù)發(fā)揮科技營(yíng)銷支撐能力
以課題研究為突破口，不斷創(chuàng)新管理模式和營(yíng)銷模式，提升現(xiàn)代營(yíng)銷水平。
一是加強(qiáng)課題研究，營(yíng)銷理論研究氛圍濃厚。加強(qiáng)客戶
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，跟著煙草公司干的信心更足更充分。
“金圣”品牌上水平突破百億，得益于“從緊投放”策略，去年“金圣”品牌快速發(fā)展，銷量首次突破30萬箱，
