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兌換渠道，定期獲得品牌供應(yīng)的高端產(chǎn)品。
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、公、檢、法、社會(huì)工作服務(wù)等部門參與的治理小組，定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行檢查，責(zé)任明確到人，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。秦都公安分局、秦都區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督局與秦都煙草專賣區(qū)局對(duì)電子煙
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免受煙侵害“守護(hù)成長(zhǎng)”工作作為專賣管理的重要抓手，切實(shí)保障工作職責(zé)有效落實(shí)。同時(shí)，第一時(shí)間與北京市市場(chǎng)監(jiān)督管理局進(jìn)行溝通，建立定期通報(bào)工作機(jī)制，
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售煙網(wǎng)點(diǎn)。紅塔區(qū)煙草專賣行政主管部門采取拉網(wǎng)式全面排查清理本轄區(qū)校園周圍存量零售許可證持證戶，建立工作臺(tái)賬，定期報(bào)告清理進(jìn)展情況。積極勸導(dǎo)校園周圍持證戶主動(dòng)退出
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煙侵害“守護(hù)成長(zhǎng)”工作作為專賣管理的重要抓手，切實(shí)保障工作職責(zé)有效落實(shí)。同時(shí)，第一時(shí)間與北京市市場(chǎng)監(jiān)督管理局進(jìn)行溝通，建立定期通報(bào)工作機(jī)制，加強(qiáng)
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，堅(jiān)持做到不履職要問(wèn)責(zé)。完善運(yùn)行管理機(jī)制。將防治體系納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行機(jī)制定期對(duì)工作流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防治措施等進(jìn)行評(píng)估，開(kāi)展年度管理評(píng)審，形成
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的習(xí)慣。針對(duì)農(nóng)村零售客戶相對(duì)分散的特點(diǎn)，九江市局（公司）以村為單位定期開(kāi)展線下活動(dòng)，組織客戶交流經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，掌握銷售技巧。與此同時(shí)
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對(duì)接轄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管部門，加強(qiáng)溝通和協(xié)作。雙方建立聯(lián)合約談、聯(lián)合治理工作機(jī)制，每月召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì)議，共同分析研判專項(xiàng)行動(dòng)工作情況，定期研判轄區(qū)內(nèi)電子
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為支撐，抓好落實(shí)。首先，建立“好差評(píng)”原因總結(jié)工作機(jī)制,定期分析總結(jié)群眾給出“好評(píng)”與“差評(píng)”的原因，并以此作為改進(jìn)工作作風(fēng)、提高服務(wù)效能的著力點(diǎn)和突破口
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所負(fù)責(zé)的片區(qū)范圍大,這樣就可能出現(xiàn)幾個(gè)乃至更多誠(chéng)信互助小組。為此要堅(jiān)持組組互動(dòng),維護(hù)市場(chǎng)秩序。要堅(jiān)持做到經(jīng)驗(yàn)公開(kāi),信息共享,價(jià)值共創(chuàng)?？蛻艚?jīng)理要引導(dǎo)小組長(zhǎng)及小組核心成員不定期地盤查片區(qū)卷煙存量、小組
