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,又使大家通過(guò)多種防控措施遠(yuǎn)離腐敗,真正編織起一張廉政“保護(hù)網(wǎng)”,促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)。尤其是當(dāng)前,我廠(chǎng)易地?cái)U(kuò)能技改即將啟動(dòng),不少重大工程
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;一條路,承載著希望與期盼,卻又充滿(mǎn)著荊棘與挑戰(zhàn)……
這條路,被稱(chēng)為“‘中國(guó)煙草最具價(jià)值戰(zhàn)略工程’的重要組成部分”,它的名字叫——物流
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?;鶎影踩芾砣藛T配備不足,安全員多為兼職人員,未進(jìn)行較為專(zhuān)業(yè)的安全管理、安全操作方面的培訓(xùn),基層未配備注冊(cè)安全工程師等具有一定專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的管理人員。基層管理人員在
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松,創(chuàng)新和延伸“班組細(xì)胞工程”內(nèi)涵,步步“精”心,打造出有“本土”特色的精品文化,
一、心動(dòng)不如行動(dòng)之第一步 “起名”
怎樣能讓本班組的特色
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,期盼班子以良好的作用帶領(lǐng)全體職工推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。二是提出了水平。大到集團(tuán)的“百萬(wàn)千億”工程、品牌發(fā)展戰(zhàn)略,小到食堂的座位、辦公打印用紙,只要集團(tuán)有需要,
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,關(guān)系煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)在基層的貫徹落實(shí),關(guān)系縣級(jí)局建設(shè)。發(fā)揮部門(mén)功能是一個(gè)系統(tǒng)工程,通過(guò)制度方式強(qiáng)化職能是方法之一,落實(shí)管理的五要素(計(jì)劃
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新時(shí)期做好信訪(fǎng)維穩(wěn)工作的新路子和新方法。首先,單位信訪(fǎng)維穩(wěn)工作應(yīng)作為主官工程來(lái)抓,落實(shí)“一把手”責(zé)任制,堅(jiān)持屬地管理,分級(jí)負(fù)責(zé),誰(shuí)主管
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利益,從而使煙草企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的商品適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,而面向消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)而繁重的系統(tǒng)工程,任重而道遠(yuǎn)。這需要我們煙草企業(yè)全體員工同心協(xié)力
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國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局局長(zhǎng)姜成康明確提出:“卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是事關(guān)煙草行業(yè)健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)全局性工作,也是一項(xiàng)最有價(jià)值的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工程”。10年實(shí)踐證明,卷煙
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全國(guó)優(yōu)秀地市級(jí)局(公司)活動(dòng)中,深度推進(jìn)“磐石工程”,創(chuàng)出了“磐石之魂”、“魔方之道”、“窗口之美”、“業(yè)績(jī)之實(shí)”,打造出了樂(lè)山煙草