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;積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)降耗等活動，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元
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整合成了個性鮮明的經(jīng)營管理理念，如：“管理就是服務(wù)”、“寓管理于服務(wù)之中”、“追求無限，止于至善”、“誠信、規(guī)范、高效、創(chuàng)新”、“落實‘兩個維護
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，開展卷煙營銷的有力保障
近幾年來，煙草市場化競爭愈發(fā)激烈，一支高效的營銷團隊可在激烈的市場競爭中占據(jù)強大的競爭優(yōu)勢。在團隊競爭的趨勢推動下，
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產(chǎn)生偏見和看法，也不能因此而放棄對其提供優(yōu)質(zhì)高效的營銷服務(wù)?？蛻艚?jīng)理應(yīng)當在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變觀念，理順思路，采取更為有效的措施和手段
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，合理制定卷煙銷售年度規(guī)劃和貨源采購計劃，將有市場前景、有市場規(guī)模、有較高效益的品牌納入品牌發(fā)展計劃中，促進重點品牌與非重點品牌的替換、同類煙之間的互換以及高中低檔煙
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的執(zhí)行。要徹底扭轉(zhuǎn)以往單一的以銷量、結(jié)構(gòu)指標為經(jīng)營目標的局面，樹立起“大服務(wù)”在企業(yè)目標考核體系中的地位，形成全員全過程的服務(wù)鏈。要建立高效、順暢的內(nèi)部協(xié)同運作機制
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，管理優(yōu)勢更加明顯，內(nèi)部運營更加順暢高效，發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。
二、煙草企業(yè)目標管理的概念和重要性
1.煙草企業(yè)目標管理的概念
目標管理
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健康、合理、高效、協(xié)調(diào)的發(fā)展。
（一）調(diào)整卷煙投放結(jié)構(gòu)。農(nóng)村卷煙消費結(jié)構(gòu)具有特殊性，要抓住農(nóng)村卷煙消費市場關(guān)鍵在于能否準確把握農(nóng)村卷煙消費市場的需求。因此
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市場前景、有市場規(guī)模、有較高效益的品牌納入品牌發(fā)展計劃中，促進重點品牌與非重點品牌的替換、同類煙之間的互換以及高中低檔煙之間的替代，推進重點品牌的有效整合、共同發(fā)展和高、中
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，地市級煙草商業(yè)企業(yè)必須圍繞國家局品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實打?qū)嵏憔頍煚I銷，把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范的現(xiàn)代煙草流通秩序作為自身存在和發(fā)展的前提來認識、來落實。當前
