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一支擁有現(xiàn)代營銷技能、真抓實干的營銷隊伍來建功立業(yè)。為此，一是要抓好營銷中心建設(shè)；二是要抓好基層隊伍建設(shè)；三是抓好客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，努力打造學(xué)習(xí)型
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;制度體系化，改進持續(xù)化；六是要加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)不斷提高專賣隊伍整體素質(zhì)，要求每位專賣人員能“招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝
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;二是健全完善技術(shù)創(chuàng)新機制，全面實施項目負責(zé)制，突出抓好“高管理、高技術(shù)、高技能”創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)和創(chuàng)業(yè)熱情，一支能夠緊跟國際前沿科技、開展自主創(chuàng)新、自主研發(fā)
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能力的積極性與技能?？蛻艚?jīng)理對有成長潛力的零售客戶注意加強指導(dǎo)、挖掘潛能，通過結(jié)合實際的調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)提升類別。
銷售攻堅戰(zhàn)不僅是對卷煙銷售工作的考驗，也是檢驗服務(wù)成色
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，還必須常修“四心”，即：求知心、奉獻心、細致心、自律心。
求知心?？蛻舴?wù)涉及面廣，既要具備豐富的商品知識、業(yè)務(wù)技能，又要精通相關(guān)的專賣
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設(shè)備管理人員主要學(xué)習(xí)設(shè)備管理新理念，新方法；車間級設(shè)備管理人員主要學(xué)習(xí)具體設(shè)備管理方法的運用；設(shè)備維修操作人員主要學(xué)習(xí)技能技術(shù)。因設(shè)備維修操作人員培訓(xùn)面廣
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快收集整理好曬黃煙種植技術(shù)，形成一套完整可行的技術(shù)規(guī)程。二是加強基礎(chǔ)設(shè)施、隊伍人才建設(shè)，改善基層員工的辦公、生活條件，提高煙葉技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能。三是加強專賣
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發(fā)展等各項工作發(fā)揮自己應(yīng)有的更大的貢獻。
在該廠改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，依法產(chǎn)生160名職工代表具有重要意義。這160名當選代表具有良好的素質(zhì)、技能，具備了廣泛性、代表性
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價值，更是企業(yè)長足發(fā)展的保障。
城區(qū)分公司每周組織營銷人員參加營銷技能培訓(xùn)，并不定期聘請廈門達人專業(yè)講師為員工充電，在2010年制訂了安陽煙草公司城區(qū)
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措施，統(tǒng)一配備和實施人員動態(tài)管理，加強隊伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技能鑒定，加強執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)法行為，健全考核評價機制，提高
