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毋庸置疑，基層煙草管理部門開展的迎檢工作如何高效到位，都應(yīng)當(dāng)是以其全年各項工作開展和任務(wù)完成作為基礎(chǔ)的。如果基層煙草管理部門工作開展沒有達(dá)到預(yù)期的要求和目標(biāo)，
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;具體而言，就是提高工作效率，在工作中更有針對性。使企業(yè)運營更高效一些。
建立新管理并非易事，需要企業(yè)下定決心，從體制建設(shè)，
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;減少、消除無效或不增值作業(yè)，力求在源頭上提高效率，降低成本費用。
完善預(yù)算分析、評價與考核。首先組織有效的預(yù)算分析。全面推行預(yù)算執(zhí)行的月度和季度分析，
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;對一些突出的情況和事項進(jìn)行提前預(yù)判，著力解決可能出現(xiàn)的問題。只有這樣，才能確保整個活動高質(zhì)量、高效率的有序推進(jìn)，取得預(yù)期的成效。
首先，
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服務(wù)質(zhì)量。比如從通知訂煙、到催繳煙款，注意方式方法，體現(xiàn)人文關(guān)懷。另外在卷煙配送方面，要做到安全、快速、及時，這樣才產(chǎn)生高效，才能
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;優(yōu)化升級現(xiàn)代管理體系。弘揚“嚴(yán)實細(xì)新儉”管理文化理念，牽引各套體系協(xié)調(diào)統(tǒng)一、各個部門協(xié)作配合、各種工具融會貫通、各項業(yè)務(wù)高效運作，扎實推進(jìn)全員、全過程、全方位精益管理
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的新思想、新論斷、新舉措，比如「實現(xiàn)原料生產(chǎn)、產(chǎn)品制造、商業(yè)營銷、物流配送、配套保證等有機(jī)統(tǒng)一、無縫連接」、「加快形成生產(chǎn)要素從低質(zhì)低效領(lǐng)域向優(yōu)質(zhì)高效領(lǐng)域流動機(jī)制」、「加快構(gòu)建市場機(jī)制有效
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力抓好經(jīng)濟(jì)運行調(diào)控；以強(qiáng)化市場監(jiān)管為保障，著力凈化煙草市場環(huán)境；以提高效率增強(qiáng)活力為導(dǎo)向，穩(wěn)步推進(jìn)行業(yè)內(nèi)部改革；以科技創(chuàng)新為重
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產(chǎn)門檻抬高至260元/條以上，再加上結(jié)構(gòu)提升的壓力倒逼，讓細(xì)支煙的發(fā)展從一度低端低效的跑偏錯位中逐漸重回高端高效的正確軌道，細(xì)支煙的發(fā)展邏輯也因此從單純追求
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;提高效率，逐步實現(xiàn)安裝改造精準(zhǔn)化。
今年5月，昆明卷煙廠接到紅云紅河集團(tuán)制造中心緊急通知，為迎接世界杯，需在月底前完成2500箱“世界杯
