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，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚作用，增強(qiáng)員工的歸屬感，調(diào)動大家的積極性，就必須重視和進(jìn)行各種不同的溝通。盡管管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者可能
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，形成更加貼近需求的《云南省提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力實(shí)施意見》，在制度層面把準(zhǔn)了破解難題的“穴位”。
??? 實(shí)施過程中，針對不同地區(qū)、不同品種、不同氣候特點(diǎn)
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處理示范區(qū)和大面積從移栽后15天開始發(fā)病，均發(fā)生了不同程度的黑脛病、赤星病和氣候斑，但嫁接處理區(qū)黑脛病發(fā)病率和病情指數(shù)明顯低于對照，氣候斑發(fā)病率和病情指數(shù)
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，對“異軍突起”的深度理解自成必要。
何謂“異”
“異”就是與眾不同，想當(dāng)“異軍”就必須找到自身與眾不同之處，“黃鶴樓”成功留下的啟示主要是沖擊超高端市場
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余，基層第一線不同崗位的鍛煉，讓他積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
基層專賣管理所“麻雀雖小，五臟俱全”，工作千頭萬緒。剛開始時，翁旭東感到無從著手
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”，之后又收到一枚文字為“本商標(biāo)征求新牌名及新圖案”的煙標(biāo)，我想此標(biāo)必有后文，果然不久又尋到了文字為“本商標(biāo)即將改勞動牌”的煙標(biāo)。自此，從三枚不同文字的煙標(biāo)
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上還有重要一點(diǎn)，就是同樣的商品是不是出現(xiàn)了不同的人購買，你就采取了不同的價格。這一點(diǎn)在丟失顧客方面非常重要。假如你給自己比較好的顧客一個價，你給不遠(yuǎn)不近的顧客又是
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等多種機(jī)械。
2011年，為切實(shí)篩選適合當(dāng)前煙葉生產(chǎn)使用的農(nóng)機(jī)具，該縣先后組織相關(guān)人員到湖南、浙江等省考察，積極引進(jìn)新型四輪驅(qū)動起壟機(jī)、不同機(jī)型的機(jī)電
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痕跡，不利于全面、客觀評價企業(yè)工作實(shí)效和成果。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)開展年終對標(biāo)工作需要通過不同途徑、不同措施和不同模式來進(jìn)行，特別是在實(shí)施對標(biāo)工作
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不同時間、從不同角度照射進(jìn)分揀車間，大大減少了燈光的使用。僅此一項(xiàng)，每年可節(jié)省照明費(fèi)用8萬余元。
同時，成都煙草物流中心還采用智能燈光控制技術(shù)
