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購銷存指導(dǎo)等方面工作的成效，特別是客戶對(duì)于店面形象整改的主動(dòng)性和積極性。他分析指出寧明的可喜變化有三個(gè)內(nèi)因，一是認(rèn)識(shí)到位、態(tài)度端正，二是方案完善、激勵(lì)得當(dāng)
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“健全制度、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)、規(guī)范引導(dǎo)、法規(guī)宣傳、提升服務(wù)、規(guī)范考核”六個(gè)方面著手，強(qiáng)力服務(wù)行業(yè)“生命線”，全面加強(qiáng)卷煙經(jīng)營內(nèi)部監(jiān)督管理，確保管理規(guī)范、到位。
一是加強(qiáng)
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;做到分片包戶、預(yù)檢到級(jí)、職責(zé)到人，100%集中預(yù)檢，切實(shí)提高預(yù)檢到位率和分級(jí)純度；同時(shí)加大考核力度，抽調(diào)相關(guān)人員組成考核組，對(duì)全鎮(zhèn)
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科學(xué)管理提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。加強(qiáng)科學(xué)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施。從年前翻耕凍坯開始，就強(qiáng)化各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)到位，特別是關(guān)鍵的施肥技術(shù)、大田管理工作、科學(xué)調(diào)制技術(shù)
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追究、提高監(jiān)管水平”的工作思路，著力完善“制度健全、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作規(guī)范化、制度化、日常化。
二是強(qiáng)聯(lián)合、重實(shí)效
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規(guī)定”宣傳到位，消除售煙顧慮，杜絕出現(xiàn)等待觀望，售煙不積極等現(xiàn)象；加強(qiáng)入戶預(yù)檢，落實(shí)預(yù)檢流程、預(yù)檢進(jìn)度、預(yù)檢質(zhì)量和預(yù)檢考核“四個(gè)
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提出整改措施。要撰寫對(duì)照檢查材料，對(duì)思想認(rèn)識(shí)不深刻、查擺問題不到位、自我剖析避重就輕、整改措施大而化之要嚴(yán)肅指出，幫助完善。
三要認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)。要把
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，適時(shí)跟蹤分析掛鉤煙農(nóng)的烘烤量、預(yù)檢量、交售量，對(duì)因預(yù)檢不到位而導(dǎo)致退貨的，及時(shí)組織預(yù)檢員認(rèn)真分析，重新預(yù)檢，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處理
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按計(jì)劃種植、按合同收購，煙葉收購平穩(wěn)有序，在現(xiàn)場(chǎng)管理、煙葉質(zhì)量管理、倉儲(chǔ)調(diào)運(yùn)管理，規(guī)范工作流程等方面把較好；收購紀(jì)律執(zhí)行到位，做到層層
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或資金。凡是“十個(gè)一”服務(wù)工作不到位的煙葉站（點(diǎn)），有一個(gè)點(diǎn)該項(xiàng)工作不到位，取消全站“十個(gè)一”服務(wù)人員及管理人員工資發(fā)放，機(jī)關(guān)股
