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的基礎(chǔ)工程，解決現(xiàn)實問題，提升精神境界。在學習型黨組織建設(shè)中，要彰顯鮮明特征，營造濃厚氛圍，突出理論武裝，堅持學以致用
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安全文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)一樣，是一項長期的、持之以恒的系統(tǒng)工程。
圖1 企業(yè)文化和企業(yè)安全文化的關(guān)系
三、建立安全文化的意義
安全工作是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、快速健康發(fā)展的根本保證
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25日，設(shè)備開始正式安裝，中標的秦皇島煙機公司派出了一支包括焊工、管工、電工、軟件工程師在內(nèi)的技術(shù)力量進行指導(dǎo)?！?140”與570相比，雖然生產(chǎn)能力不同
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小苗移栽，“五小工程”的必備，譬如小水窖，堅不可摧的精神內(nèi)涵，譬如骨子里對環(huán)境保護的意識等等。
也許明天還旱，可有了抗擊四年連
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，目前該局已有10余名同志在不影響本職工作的情況下，選擇了成人函授、電大、自學考試等不同類型、不同層次形式的學歷提升，參加人員各自根據(jù)個人實際情況分別報讀了行政管理、工程
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特色獎上海卷煙廠，企業(yè)文化建設(shè)特色獎北京卷煙廠，“海煙”服務(wù)品牌建設(shè)特色獎楊浦煙草，“科學發(fā)展、群眾滿意”工程建設(shè)特色獎寶山煙草，“二三五”教育
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考，細心去琢磨，就不認為沒那么簡單了。其實，它是一套系統(tǒng)性工程，內(nèi)容多，步驟多，材料多，環(huán)節(jié)多，
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按照“規(guī)范”和“指引”對現(xiàn)有制度進行補充、完善和升級，使其更加體系化、流程化，更加符合監(jiān)管部門的要求。內(nèi)控體系建設(shè)是“一把手”工程，各單位各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自
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;最終所有小事都推到領(lǐng)導(dǎo)那里，現(xiàn)在會議開得越來越多，需要議決的事項越來越多主要也是這個原因。徹底解決這兩個問題是一個浩繁艱巨的執(zhí)行力體系改造工程，在這里筆者
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企業(yè)提供系統(tǒng)集成服務(wù)，積極探索和推行“服務(wù)包”、“交鑰匙工程”、“設(shè)備全壽命周期管理”等讓煙草加工企業(yè)“省心、省事、省錢”的服務(wù)保障措施，讓煙草加工企業(yè)獲得煙機設(shè)備壽命周期
