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;老張心里才作慌，什么原因造成這樣的現(xiàn)象呢？
案例分析
解題人：零售客戶 徐井生
支招：方便顧客最重要
不管是采取什么防暑降溫
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基層煙草企業(yè)就必須牢牢地抓住“教育”和“實(shí)踐”兩個(gè)方面，實(shí)功實(shí)做，確保實(shí)效。
②煙草企業(yè)目標(biāo)管理使考評(píng)有了客觀標(biāo)準(zhǔn)。崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是員工德、才、能、績(jī)綜合的結(jié)晶。因此
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。從下表1中我們不難看出占有市場(chǎng)份額半壁江山的依然是那些銷售勢(shì)頭平穩(wěn)強(qiáng)勁、消費(fèi)者對(duì)其接受度和忠誠(chéng)度較高的知名品牌。而“黃金葉（軟福滿堂）”在二類煙的市場(chǎng)份額才占到
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重要工作會(huì)議。
當(dāng)他知道母親去世的消息后，強(qiáng)忍悲痛，直至忙完工作會(huì)議，交待好相關(guān)事宜，才匆匆返回濟(jì)南。他料理完母親的后事，一天也沒(méi)
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;工作又忙，自己也想“建功立業(yè)”、揚(yáng)名立萬(wàn)，所以平時(shí)根本沒(méi)有回家探望母親，只是每年回家過(guò)年的時(shí)候才趕回老家與母親團(tuán)聚。母親是個(gè)開(kāi)明的人，也很要強(qiáng)
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（每人380元人民幣）。此時(shí)，我才搞明白，原來(lái)是我的這位老兄在超市購(gòu)時(shí)，交款柜臺(tái)上放著一些廣告單，順手取了一份
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技術(shù)活是從1996年才開(kāi)始的,這份“先進(jìn)事跡材料”緊接著上述“輔助工”之后說(shuō)，“由于工作努力、肯吃苦、善鉆研，1996年后調(diào)入了機(jī)械卷包部從事機(jī)械維修工作?！? 也就是說(shuō)
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，親，來(lái)款細(xì)支的吧，整這個(gè)才潮！兩位青年邊微笑著，邊一個(gè)人拿兩包走人。據(jù)張老板介紹，僅僅泰山（心悅）
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容易受到全體員工的歡迎和接受，只有得人心的企業(yè)文化才具有很強(qiáng)的生命力。
（三）堅(jiān)持以人為本，把人作為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)
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也鬧了很多矛盾，我們也要挨家挨戶的去調(diào)解?！崩蠌埢卮?。聽(tīng)他這一番話后，才知道他是王家村村委會(huì)書記張紹良。鄉(xiāng)政府和煙葉站隨行同事說(shuō)：老張是一位共產(chǎn)黨員，
