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;建立適合職工興趣特點的協(xié)會組織，為喜歡體育運(yùn)動、文學(xué)藝術(shù)、棋牌休閑等不同愛好的職工搭建平臺，利用協(xié)會的力量，組織開展各類專業(yè)性的文體活動，提高
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隱性的，與自己的體驗和見解相聯(lián)系。由于渠道和信息傳遞通常存在差異，加之理解的不同，往往會造成雙方的期望與解釋的不一致。
2、不確定性
心理契約的本質(zhì)是
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化的需求及身心健康，因此，要求做好細(xì)致的市場走訪和市場信息反饋工作，根據(jù)不同人群和不同區(qū)域科學(xué)合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過科技創(chuàng)新，不斷研發(fā)
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定位
不同性質(zhì)的零售客戶在建設(shè)良性零售終端定位時，應(yīng)結(jié)合其特點進(jìn)行區(qū)分，做到四個明確，從而調(diào)動客戶積極配合我們的工作。一是明確形象定位。在某種程度上說，
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服務(wù)品質(zhì)的鋼尺，必須堅韌如鋼。每一天都有新的故事上演，人物不同、場景不同、結(jié)局不同，但主題萬變不離其宗：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)該堅持的永遠(yuǎn)不放下，
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文化。文化是發(fā)展的活力，是安全的支撐力。企業(yè)管理理念不同，所推行的管理制度也不同，企業(yè)員工的反應(yīng)和產(chǎn)生的效果則有所不同，有“不敢不做、不能不做、不忍不做
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，成為從事烤煙生產(chǎn)不同“工種”的“專業(yè)工人”。他們是合作社規(guī)?；⒓s化經(jīng)營的主力軍，在穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)、提高煙葉質(zhì)量方面發(fā)揮了重要作用。
??? 李文周是法邑農(nóng)民專業(yè)合作社
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;以下簡稱“公司”）在煙草企業(yè)重組整合中成立，使得煙葉相對集中加工成為可能，同一客戶不同地區(qū)、不同部位、不同等級的煙葉可按客戶需求調(diào)劑到省內(nèi)異地集中復(fù)烤。同時
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的關(guān)注，從而占領(lǐng)了消費(fèi)者的心智。
隨著控?zé)熜蝿莸纳罨?#xff0c;產(chǎn)品推廣需要精細(xì)化，因為不同層次消費(fèi)者對產(chǎn)品需求是不相同的。精細(xì)化的產(chǎn)品推廣，應(yīng)在細(xì)分
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官調(diào)研》中在全球不同地區(qū)增加人力的比例數(shù)據(jù)顯示：中國以40%的比例高居榜首，遠(yuǎn)超過西歐的13%以及北美的17%，吸引高端人才的加盟可以說是在華各公司未來10
